課程關(guān)鍵詞:薪酬管理培訓(xùn) 薪酬管理培訓(xùn)課程 薪酬管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景
識別價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配對于人力資源開發(fā)管理至關(guān)重要,公司運用全面薪酬管理起到保留人才、激勵人才的作用,是組織動能生生不息的內(nèi)在機制。在所有人力資源管理活動中,評價和激勵最具挑戰(zhàn)性和技術(shù)含量。
本次培訓(xùn)采用“以案說法”的培訓(xùn)方式,在培訓(xùn)中運用具體的企業(yè)案例,幫助管理者梳理績效管理和薪酬管理體系建設(shè),促進企業(yè)運用管理的發(fā)展。
課程收益:
培訓(xùn)中講師提供概念簡潔、流程清晰、方法有效、工具實用。通過本次培訓(xùn),參訓(xùn)者將能夠理解和運用薪酬福利的方法和技術(shù),推進企業(yè)的人力資源管理水平。
1. 探討薪酬福利管理中常見的問題
2. 理解薪酬、報酬、工資和福利的含義
3. 熟悉薪酬的功能及薪酬體系的內(nèi)容
4. 掌握薪酬管理的原則和影響因素
5. 掌握薪酬體系設(shè)計的實施步驟
6. 掌握人力資源福利的內(nèi)容
課程結(jié)構(gòu):
本課程從薪酬福利績效管理概述、激勵理論、體系標(biāo)準(zhǔn)、薪酬設(shè)計、福利內(nèi)容五個模塊講授。
課程時間:2天,每天6小時
課程對象:人力資源從業(yè)者、中高層管理者
課程方式:現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等
課程大綱
第一講 薪酬管理概述
一、薪酬的功能
1. 薪酬設(shè)計失誤的癥狀和病因
2. 薪酬管理的影響因素
二、薪酬的定義
三、薪酬管理的內(nèi)容
1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成
2. 人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色
四、薪酬體系的決定方法
五、薪酬設(shè)計的原則
案例分析:雷尼爾效應(yīng)
案例分析:新利公司的薪酬分析
案例分析:某創(chuàng)新企業(yè)在快速發(fā)展中面臨的薪酬福利問題
案例分析:銷售明星的跳槽
第二講 激勵的理論
1. 公平理論
2. 需求層次理論 (馬斯洛)
3. 行為改造型激勵理論
4. 強化理論
5. 錦標(biāo)賽理論
案例分析:激勵理論在薪酬激勵中的應(yīng)用
第三講 薪酬體系設(shè)計及策略
一、付酬原則與策略
二、職務(wù)設(shè)計與分析
三、職務(wù)評價技術(shù)
1. HAY JE分享-什么是崗位評估?
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
五、外部薪酬狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析
1. 公共信息獲取
2. 同行調(diào)查
3. 專業(yè)薪酬調(diào)查機構(gòu)
4. 招聘獲取
六、薪酬分級和定薪
1. 領(lǐng)先型策略
2. 跟隨型策略
3. 滯后型策略
4. 混合型策略
七、薪酬切換
1. 薪酬套檔
2. 人力成本分析
八、薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第四講 不同薪酬體系設(shè)計
一、職位薪酬體系
案例分析:員工為什么會離職?
案例故事:帥哥的擇偶
案例分析:某醫(yī)院的崗位價值評估
二、技能薪酬體系
三、 能力薪酬體系
案例分析:員工為什么會離職?
四、業(yè)績導(dǎo)向的薪酬體系
1. 斯坎倫計劃
案例分析:銷售部門獎金計算
案例分析:管理部門獎金計算
2. 目標(biāo)分享計劃
五、 銷售導(dǎo)向的薪酬體系
1. 提成法
2. 綜合指標(biāo)法設(shè)計思路
3. 不同底薪與提成獎金比例組合特點
4. 案例分析:如何構(gòu)建銷售代表的薪酬方案?
六、其他激勵體系
第五講 福利管理
一、福利的特點
二、福利的意義
三、福利的分類
1. 法定福利
2. 企業(yè)補充福利
四、福利發(fā)展趨勢
1. 彈性福利
2. 彈性福利制度的設(shè)計原則
3. 彈性福利制度的種類
4. 對彈性福利制度的評價
案例分析:新浪公司的福利設(shè)計
課程評估和總結(jié)
以上內(nèi)容根據(jù)實際需要進行調(diào)整
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!