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    《薪酬與福利管理》
    2022-02-04發(fā)布, 次瀏覽
《薪酬與福利管理》
  • 培訓(xùn)時長:2天
  • 授課對象:人力資源從業(yè)者、中高層管理者
  • 課程報價:15000-20000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:薪酬管理培訓(xùn) 薪酬管理培訓(xùn)課程 薪酬管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景

識別價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配對于人力資源開發(fā)管理至關(guān)重要,公司運用全面薪酬管理起到保留人才、激勵人才的作用,是組織動能生生不息的內(nèi)在機制。在所有人力資源管理活動中,評價和激勵最具挑戰(zhàn)性和技術(shù)含量。

本次培訓(xùn)采用“以案說法”的培訓(xùn)方式,在培訓(xùn)中運用具體的企業(yè)案例,幫助管理者梳理績效管理和薪酬管理體系建設(shè),促進企業(yè)運用管理的發(fā)展。

課程收益:

培訓(xùn)中講師提供概念簡潔、流程清晰、方法有效、工具實用。通過本次培訓(xùn),參訓(xùn)者將能夠理解和運用薪酬福利的方法和技術(shù),推進企業(yè)的人力資源管理水平。

1.     探討薪酬福利管理中常見的問題

2.     理解薪酬、報酬、工資和福利的含義

3.     熟悉薪酬的功能及薪酬體系的內(nèi)容

4.     掌握薪酬管理的原則和影響因素

5.     掌握薪酬體系設(shè)計的實施步驟

6.     掌握人力資源福利的內(nèi)容

課程結(jié)構(gòu):

本課程從薪酬福利績效管理概述、激勵理論、體系標(biāo)準(zhǔn)、薪酬設(shè)計、福利內(nèi)容五個模塊講授。

課程時間:2天,每天6小時

課程對象:人力資源從業(yè)者、中高層管理者

課程方式:現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等


課程大綱


第一講  薪酬管理概述

一、薪酬的功能

1.    薪酬設(shè)計失誤的癥狀和病因

2.    薪酬管理的影響因素

二、薪酬的定義

三、薪酬管理的內(nèi)容

1.     全面薪酬概念及其構(gòu)成

2.     人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色

四、薪酬體系的決定方法

五、薪酬設(shè)計的原則

案例分析:雷尼爾效應(yīng)

案例分析:新利公司的薪酬分析

案例分析:某創(chuàng)新企業(yè)在快速發(fā)展中面臨的薪酬福利問題

案例分析:銷售明星的跳槽

第二講 激勵的理論

1.    公平理論

2.    需求層次理論 (馬斯洛)

3.    行為改造型激勵理論

4.    強化理論

5.    錦標(biāo)賽理論

案例分析:激勵理論在薪酬激勵中的應(yīng)用

第三講 薪酬體系設(shè)計及策略

一、付酬原則與策略

二、職務(wù)設(shè)計與分析

三、職務(wù)評價技術(shù)

1.     HAY JE分享-什么是崗位評估?

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

五、外部薪酬狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析

1.     公共信息獲取

2.     同行調(diào)查

3.     專業(yè)薪酬調(diào)查機構(gòu)

4.     招聘獲取

六、薪酬分級和定薪

1.     領(lǐng)先型策略

2.     跟隨型策略

3.     滯后型策略

4.     混合型策略

七、薪酬切換

1.     薪酬套檔

2.     人力成本分析

八、薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第四講 不同薪酬體系設(shè)計

一、職位薪酬體系

案例分析:員工為什么會離職?

案例故事:帥哥的擇偶

案例分析:某醫(yī)院的崗位價值評估

二、技能薪酬體系

三、 能力薪酬體系

案例分析:員工為什么會離職?

四、業(yè)績導(dǎo)向的薪酬體系

1. 斯坎倫計劃

案例分析:銷售部門獎金計算

案例分析:管理部門獎金計算

2.     目標(biāo)分享計劃

五、 銷售導(dǎo)向的薪酬體系

1.     提成法

2.     綜合指標(biāo)法設(shè)計思路

3.     不同底薪與提成獎金比例組合特點

4.     案例分析:如何構(gòu)建銷售代表的薪酬方案?

六、其他激勵體系

第五講 福利管理

一、福利的特點

二、福利的意義

三、福利的分類

1.     法定福利

2.     企業(yè)補充福利

四、福利發(fā)展趨勢

1.     彈性福利

2.     彈性福利制度的設(shè)計原則

3.     彈性福利制度的種類

4.     對彈性福利制度的評價

案例分析:新浪公司的福利設(shè)計

課程評估和總結(jié)

以上內(nèi)容根據(jù)實際需要進行調(diào)整



聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

企業(yè)實戰(zhàn)管理專家
  中國科學(xué)院管理心理學(xué) 博士研修
  美國DDI、PDI、CLS等領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師
  英國ProWay測評中心認證培訓(xùn)師
  丹麥PPA認證培訓(xùn)師/荷蘭和瑞士認證TTT培訓(xùn)師
  瑞典麥古力、美國Achieve global認證銷售培訓(xùn)師
  曾任:中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院/中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)丨講師
  曾任:美國施貴寶制藥(全球500強)丨銷售經(jīng)理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強)丨培訓(xùn)經(jīng)理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業(yè))丨人力資源經(jīng)理
  曾任:華夏幸;鶚I(yè)(大型上市企業(yè))丨組織戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)
  擅長領(lǐng)域:綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
  茆挺老師擁有20多年世界500強和國內(nèi)大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗。具有人力資源、市場銷售、研究開發(fā)管理等方面的豐富經(jīng)驗,是一位復(fù)合型的管理人才,擅長結(jié)合公司業(yè)務(wù)和學(xué)員需求進行精準(zhǔn)培訓(xùn)。
  ■作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,針對跨國醫(yī)藥企業(yè)——諾和諾德面對的中國復(fù)雜市場環(huán)境變化,茆老師帶領(lǐng)團隊構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展中心(包括國際管理培訓(xùn)生項目、輪崗項目、導(dǎo)師項目和行動學(xué)習(xí)項目)、領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊建設(shè),促進公司在中國市場完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,使公司的營業(yè)額實現(xiàn)兩位數(shù)的增長,市場占有率成為行業(yè)第一,銷售突破100億,人員保留在行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
  ■作為組織發(fā)展專家,針對國內(nèi)大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)——華夏幸福基業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,茆挺老師根據(jù)公司需要快速復(fù)制成功的片區(qū)模式,整合公司資源,強化總部職能,帶領(lǐng)團隊主導(dǎo)組織變革,優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),設(shè)計高階組織架構(gòu),以確保公司實現(xiàn)“三個千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
  ■作為人才發(fā)展專家,針對軌道交通行業(yè)的翹楚——京港地鐵,建立戰(zhàn)略性培訓(xùn)發(fā)展體系、課程體系和內(nèi)部培訓(xùn)團隊培養(yǎng),提升員工能力和組織績效水平。在公司內(nèi)實施人才本地化和人才繼任項目,啟動管理培訓(xùn)生項目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人,以適應(yīng)公司需要。
  ■企業(yè)實戰(zhàn)管理專家,在提升員工能力方面,開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓(xùn)場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養(yǎng)管理者1000+位,其中10多位已擔(dān)任跨國公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯(lián)想集團售后服務(wù)工程師講授《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》課程,并提供內(nèi)部培訓(xùn)師(TTT)認證,并連續(xù)返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《一把金鑰匙——教練領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),并連續(xù)返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團各經(jīng)理提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項突破》培訓(xùn),為其下屬子公司如飲品、方便面事業(yè)部經(jīng)理提供《隨境而變——情境化領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并連續(xù)返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團“人才發(fā)展項目”提供《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并連續(xù)返聘8期
  ▲曾為電子工業(yè)出版社中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項突破》培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)制改型提供了組織變革的保障,并連續(xù)返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經(jīng)理提供《慧眼識人——高效面試技巧》培訓(xùn),并連續(xù)返聘4期。
  ▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構(gòu)建》培訓(xùn),并連續(xù)返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理五項突破》
    《隨境而變的——情境領(lǐng)導(dǎo)力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協(xié)作》
    《與成功有約——高效能經(jīng)理的七個習(xí)慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
    《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》
    《慧眼識人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實務(wù)(六大模塊)》

【授課風(fēng)格】
  ◆課程思路清晰,觀點嚴(yán)謹、邏輯經(jīng)得起推敲。以問題為導(dǎo)向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓(xùn)方法結(jié)合起來,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效。
  ◆互動式培訓(xùn)模式和啟發(fā)式引導(dǎo)方式相結(jié)合,提供簡潔有效的管理工具。

【部分客戶評價】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員,讓學(xué)員能夠真正勇于實踐,是一名實戰(zhàn)派老師!
                 ——億利資源集團企業(yè)大學(xué)總監(jiān) 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請茆老師給我的管理者們進行培訓(xùn),提升他們的管理能力,從而提升我們的生產(chǎn)力。
                 ——蘭州生物技術(shù)公司總經(jīng)理 吳強
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓(xùn),我們不僅掌握了銷售技能,并學(xué)會如何帶團隊,這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學(xué)用于實踐,將團隊打造成一支高效的隊伍。
                 ——聯(lián)想集團銷售經(jīng)理 王經(jīng)理
  在這兩天的培訓(xùn)中,我們在既愉快又緊張的各種課堂活動中,學(xué)會了如何和員工互動的技巧。這些技巧就是一種領(lǐng)導(dǎo)力,給人以春風(fēng)化雨般的感覺,而不是命令式的。對我們的人才梯隊建設(shè)非常有幫助。
                 ——冰山集團人力資源部長 賀部長
  類似于茆老師的這種輔導(dǎo)應(yīng)該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發(fā)我們可以讓資深員工輔導(dǎo)新員工,從而形成傳幫帶的企業(yè)文化。
                 ——鄧白氏市場研究部總監(jiān) 蔡總
  茆老師講的內(nèi)容非常好,能夠?qū)W到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經(jīng)理們都派來參加培訓(xùn)。
                 ——冠中國際企業(yè)總經(jīng)理 鄒總
  茆老師是一位很有經(jīng)驗的培訓(xùn)師,能夠解決學(xué)員遇到的實際問題。能根據(jù)公司需求進行專業(yè)培訓(xùn),內(nèi)容實戰(zhàn)實用。
                 ——中國海洋石油 王經(jīng)理
  非常感謝這次培訓(xùn),在這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多自己需要補充的部分。感謝茆老師的精心指導(dǎo)。
                 ——醫(yī)科達部門經(jīng)理 謝經(jīng)理

【部分服務(wù)客戶】
  信息行業(yè):聯(lián)想集團、中關(guān)村集成電路、廣聯(lián)達、方正集團、新浪網(wǎng)、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團、順豐速遞、ETC、中國聯(lián)通、……
  醫(yī)藥行業(yè):西安楊森、醫(yī)科達醫(yī)療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業(yè)、中美華東、康緣藥業(yè)、康美萊醫(yī)藥、康仁堂醫(yī)藥、正東藥業(yè)、億騰醫(yī)藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業(yè)……
  制造行業(yè):長春一汽集團、國家電網(wǎng)、西門子集團、康師傅集團、中國海洋石油、國家核電集團、國家電網(wǎng)、中國黃金集團、新鳳翔集團、香港地鐵、殼牌統(tǒng)一潤滑油、盛源集團、中國航天集團、神華集團、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業(yè)、吳裕泰,華通集團,首茂集團,神州創(chuàng)新、冰山集團……
  金融保險:新華人壽、鄧白氏(中國)、中美大多會、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業(yè)保理、廣發(fā)銀行……
  教育公益:清華大學(xué)、北京航天航空大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京電力大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、301醫(yī)院、鐵路總醫(yī)院、國家行政學(xué)院、中國醫(yī)學(xué)論壇報、福建醫(yī)科大學(xué)、北京兒童醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、電子工業(yè)出版社、托馬斯國際、青島創(chuàng)旭集團……

【部分授課照片】

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