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    《成功管理者實戰(zhàn)訓(xùn)練》
    2022-02-04發(fā)布, 次瀏覽
《成功管理者實戰(zhàn)訓(xùn)練》
  • 培訓(xùn)時長:2天
  • 授課對象:企業(yè)中層管理者、高績效的員工、項目經(jīng)理等
  • 課程報價:15000-20000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:管理技能培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn)課程 管理技能企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景:

經(jīng)常聽到企業(yè)高層感嘆,好主管真難找,更常聽到主管們感嘆當(dāng)主管真難。做一名主管,特別是成功的主管,是許許多多人夢寐以求的事。但是,如果明天就任命你當(dāng)一名主管,或任命你為更高級的主管,你該怎么辦?你是否已經(jīng)充分準(zhǔn)備好了?

作為企業(yè)的中層管理者,起著承上啟下的作用,是企業(yè)的中堅力量,管理層的管理水平直接影響著公司的發(fā)展和團(tuán)隊的成長。目前大部分企業(yè)的管理者都是從一線提拔上來的,缺少專業(yè)的管理知識和系統(tǒng)的、科學(xué)的管理方法。在實際的管理工作中,方法過于簡單粗暴,起不到管理的作用和效果。所以,作為一名優(yōu)秀的管理者,需要系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)管理知識和技能,以提高自身的管理意識和水平。

在本課程中,老師將20多年的管理經(jīng)驗通過簡潔的課堂教學(xué)、實用的管理理念、有效的管理工具,幫助每一位管理者進(jìn)行管理角色轉(zhuǎn)換,成為高效的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

課程收益:

1.     增強(qiáng)管理者的管理意識,實現(xiàn)管理角色轉(zhuǎn)換;

2.     正確認(rèn)識管理者的角色,發(fā)揮管理者的職責(zé)和作用;

3.     學(xué)習(xí)科學(xué)的管理流程和方法,提升組織工作績效;

4.     學(xué)習(xí)溝通方法和技巧,提升團(tuán)隊工作效率,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

5.     成為一名綜合素質(zhì)極高的管理者。

課程時間:2天, 6小時/

課程對象:企業(yè)中層管理者、高績效的員工、項目經(jīng)理等

課程方式:理論講授、案例分析、小組討論、影片學(xué)習(xí)、沙盤模擬、角色扮演等。



課程大綱


第一篇: 管理者價值定位和技能

一、        主管所面對的管理挑戰(zhàn)

二、        創(chuàng)造主管價值的四個角色

三、        主管的任務(wù)與基本心態(tài)

四、        主管需具備的核心技能

五、        如何成為杰出的主管

六、        如何有效向上司建言

七、        如何處理與上司意見對立

八、        如何幫助上司創(chuàng)造價值

管理測評:管理者自我測評

案例分析:張敏的故事

案例分析:領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)反思

案例分析:張主管的煩惱

案例分析:我與上司的關(guān)系

單元小結(jié)

第二篇: 目標(biāo)管理方法

一、        目標(biāo)在管理上的意義

二、        績效管理的演進(jìn)

三、        如何建立管理基準(zhǔn)

四、        目標(biāo)管理體系之展開

五、        建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)

六、        訂定目標(biāo)的SMART原則

七、        如何落實目標(biāo)管理

沙盤模擬:制造一個共同的單詞

個人練習(xí):設(shè)定自己部門的目標(biāo)

實例研討:員工和主管意見不一致怎么辦?

實例研討:員工拒絕當(dāng)場簽名認(rèn)同時,怎么處理?

管理寓言:狼該走哪條路線

影片學(xué)習(xí):什么叫驚喜?

單元小結(jié)

第三篇: 授權(quán)督導(dǎo)技巧

一、        主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)

二、        授權(quán)的真正意義何在?

三、        為什么有些主管不能有效授權(quán)?

四、        授權(quán)的六個層級

五、        認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格

六、        主管有效授權(quán)的技巧

七、        委派部屬職責(zé)之內(nèi)容

八、        委派部屬職責(zé)的技巧

九、        如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力

十、        授權(quán)的實務(wù)問題及對策

問卷自測:了解自己的授權(quán)風(fēng)格

問卷自測:認(rèn)知自己不授權(quán)的原因

案例分析:工作委派前的溝通不足

案例分析:工作任務(wù)認(rèn)知不一

案例分析:任務(wù)交代不明之問題

案例分析:健忘的困擾

案例分析:指正部屬錯誤造成裂痕

管理工具:委派授權(quán)職責(zé)表

單元小結(jié)

第四篇: 工作教導(dǎo)技巧

一、        培育部屬三方式

二、        系統(tǒng)式培育方法(OFF JT

三、        機(jī)會式培育方法(OJT

四、        自主式培育方法(SDP

五、        OJT問題與對策

六、        如何輔導(dǎo)員工

七、        如何克服學(xué)習(xí)障礙

課前思考:培育和指導(dǎo)下屬的觀念

案例分析:忙碌的李經(jīng)理

課堂討論:組織需要的人才

影片學(xué)習(xí):問題員工羅伯

單元小結(jié)

第五篇: 積極態(tài)度與激勵技巧

一、        為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要?

二、        影響態(tài)度的主要因素

三、        為什么員工工作態(tài)度不佳?

四、        主管所期望部屬之良好工作態(tài)度

五、        協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法

六、        Herzberg激勵理論

小組研討:員工工作態(tài)度不佳之原因與對策

案例分析:辛苦的原因及代價在哪里

案例分析:獨(dú)特的員工似乎無援

單元小結(jié)

第六篇: 員工問題解決

一、        員工的行為圖解

二、        了解員工的需求(新時代員工的特點(diǎn))

三、        需求不滿的行為

四、        如何面談員工掌握需求

五、        如何處理員工問題

六、        如何解決員工績效問題

管理寓言:貓和錢

案例分析:人事問題的處理

單元小結(jié)

課程總結(jié)和評估

根據(jù)客戶需求,將進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整



聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

企業(yè)實戰(zhàn)管理專家
  中國科學(xué)院管理心理學(xué) 博士研修
  美國DDI、PDI、CLS等領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
  英國ProWay測評中心認(rèn)證培訓(xùn)師
  丹麥PPA認(rèn)證培訓(xùn)師/荷蘭和瑞士認(rèn)證TTT培訓(xùn)師
  瑞典麥古力、美國Achieve global認(rèn)證銷售培訓(xùn)師
  曾任:中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院/中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)丨講師
  曾任:美國施貴寶制藥(全球500強(qiáng))丨銷售經(jīng)理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強(qiáng))丨培訓(xùn)經(jīng)理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業(yè))丨人力資源經(jīng)理
  曾任:華夏幸福基業(yè)(大型上市企業(yè))丨組織戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)
  擅長領(lǐng)域:綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
  茆挺老師擁有20多年世界500強(qiáng)和國內(nèi)大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗。具有人力資源、市場銷售、研究開發(fā)管理等方面的豐富經(jīng)驗,是一位復(fù)合型的管理人才,擅長結(jié)合公司業(yè)務(wù)和學(xué)員需求進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。
  ■作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,針對跨國醫(yī)藥企業(yè)——諾和諾德面對的中國復(fù)雜市場環(huán)境變化,茆老師帶領(lǐng)團(tuán)隊構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展中心(包括國際管理培訓(xùn)生項目、輪崗項目、導(dǎo)師項目和行動學(xué)習(xí)項目)、領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊建設(shè),促進(jìn)公司在中國市場完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,使公司的營業(yè)額實現(xiàn)兩位數(shù)的增長,市場占有率成為行業(yè)第一,銷售突破100億,人員保留在行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
  ■作為組織發(fā)展專家,針對國內(nèi)大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)——華夏幸福基業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,茆挺老師根據(jù)公司需要快速復(fù)制成功的片區(qū)模式,整合公司資源,強(qiáng)化總部職能,帶領(lǐng)團(tuán)隊主導(dǎo)組織變革,優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),設(shè)計高階組織架構(gòu),以確保公司實現(xiàn)“三個千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
  ■作為人才發(fā)展專家,針對軌道交通行業(yè)的翹楚——京港地鐵,建立戰(zhàn)略性培訓(xùn)發(fā)展體系、課程體系和內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊培養(yǎng),提升員工能力和組織績效水平。在公司內(nèi)實施人才本地化和人才繼任項目,啟動管理培訓(xùn)生項目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴(kuò)張至8000人,以適應(yīng)公司需要。
  ■企業(yè)實戰(zhàn)管理專家,在提升員工能力方面,開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓(xùn)場次達(dá)800余場、覆蓋員工10000+人、培養(yǎng)管理者1000+位,其中10多位已擔(dān)任跨國公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯(lián)想集團(tuán)售后服務(wù)工程師講授《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》課程,并提供內(nèi)部培訓(xùn)師(TTT)認(rèn)證,并連續(xù)返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《一把金鑰匙——教練領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),并連續(xù)返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團(tuán)各經(jīng)理提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項突破》培訓(xùn),為其下屬子公司如飲品、方便面事業(yè)部經(jīng)理提供《隨境而變——情境化領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并連續(xù)返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團(tuán)“人才發(fā)展項目”提供《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并連續(xù)返聘8期
  ▲曾為電子工業(yè)出版社中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項突破》培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)制改型提供了組織變革的保障,并連續(xù)返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經(jīng)理提供《慧眼識人——高效面試技巧》培訓(xùn),并連續(xù)返聘4期。
  ▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構(gòu)建》培訓(xùn),并連續(xù)返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理五項突破》
    《隨境而變的——情境領(lǐng)導(dǎo)力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協(xié)作》
    《與成功有約——高效能經(jīng)理的七個習(xí)慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
    《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》
    《慧眼識人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實務(wù)(六大模塊)》

【授課風(fēng)格】
  ◆課程思路清晰,觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯經(jīng)得起推敲。以問題為導(dǎo)向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓(xùn)方法結(jié)合起來,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效。
  ◆互動式培訓(xùn)模式和啟發(fā)式引導(dǎo)方式相結(jié)合,提供簡潔有效的管理工具。

【部分客戶評價】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員,讓學(xué)員能夠真正勇于實踐,是一名實戰(zhàn)派老師!
                 ——億利資源集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總監(jiān) 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請茆老師給我的管理者們進(jìn)行培訓(xùn),提升他們的管理能力,從而提升我們的生產(chǎn)力。
                 ——蘭州生物技術(shù)公司總經(jīng)理 吳強(qiáng)
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓(xùn),我們不僅掌握了銷售技能,并學(xué)會如何帶團(tuán)隊,這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學(xué)用于實踐,將團(tuán)隊打造成一支高效的隊伍。
                 ——聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理 王經(jīng)理
  在這兩天的培訓(xùn)中,我們在既愉快又緊張的各種課堂活動中,學(xué)會了如何和員工互動的技巧。這些技巧就是一種領(lǐng)導(dǎo)力,給人以春風(fēng)化雨般的感覺,而不是命令式的。對我們的人才梯隊建設(shè)非常有幫助。
                 ——冰山集團(tuán)人力資源部長 賀部長
  類似于茆老師的這種輔導(dǎo)應(yīng)該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發(fā)我們可以讓資深員工輔導(dǎo)新員工,從而形成傳幫帶的企業(yè)文化。
                 ——鄧白氏市場研究部總監(jiān) 蔡總
  茆老師講的內(nèi)容非常好,能夠?qū)W到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經(jīng)理們都派來參加培訓(xùn)。
                 ——冠中國際企業(yè)總經(jīng)理 鄒總
  茆老師是一位很有經(jīng)驗的培訓(xùn)師,能夠解決學(xué)員遇到的實際問題。能根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),內(nèi)容實戰(zhàn)實用。
                 ——中國海洋石油 王經(jīng)理
  非常感謝這次培訓(xùn),在這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多自己需要補(bǔ)充的部分。感謝茆老師的精心指導(dǎo)。
                 ——醫(yī)科達(dá)部門經(jīng)理 謝經(jīng)理

【部分服務(wù)客戶】
  信息行業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、中關(guān)村集成電路、廣聯(lián)達(dá)、方正集團(tuán)、新浪網(wǎng)、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團(tuán)、順豐速遞、ETC、中國聯(lián)通、……
  醫(yī)藥行業(yè):西安楊森、醫(yī)科達(dá)醫(yī)療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團(tuán)、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業(yè)、中美華東、康緣藥業(yè)、康美萊醫(yī)藥、康仁堂醫(yī)藥、正東藥業(yè)、億騰醫(yī)藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業(yè)……
  制造行業(yè):長春一汽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、西門子集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、中國海洋石油、國家核電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國黃金集團(tuán)、新鳳翔集團(tuán)、香港地鐵、殼牌統(tǒng)一潤滑油、盛源集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、神華集團(tuán)、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業(yè)、吳裕泰,華通集團(tuán),首茂集團(tuán),神州創(chuàng)新、冰山集團(tuán)……
  金融保險:新華人壽、鄧白氏(中國)、中美大多會、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業(yè)保理、廣發(fā)銀行……
  教育公益:清華大學(xué)、北京航天航空大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京電力大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、301醫(yī)院、鐵路總醫(yī)院、國家行政學(xué)院、中國醫(yī)學(xué)論壇報、福建醫(yī)科大學(xué)、北京兒童醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、電子工業(yè)出版社、托馬斯國際、青島創(chuàng)旭集團(tuán)……

【部分授課照片】

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