課程關鍵詞：領導力培訓 領導力培訓課程 領導力修煉企業(yè)內(nèi)訓課程
什么是領導力問題？大多數(shù)企業(yè)家認為企業(yè)經(jīng)營有問題的時候，總是能找到一大堆的間接原因，比如領導力不足、溝通能力不夠、領導經(jīng)驗不夠等等，卻恰恰忽略了領導問題的關鍵表現(xiàn)所在。領導問題的關鍵表現(xiàn)，在于組織中大量的出現(xiàn)了領導者不期望出現(xiàn)的行為，或領導者期望出現(xiàn)的行為沒有大量出現(xiàn)。我們將某種行為大量出現(xiàn)的現(xiàn)象稱為：氛圍。所以企業(yè)的領導力問題，其實就是工作氛圍問題，企業(yè)解決領導問題的落腳點，就在于改變組織的工作氛圍。整個組織一旦形成不良工作氛圍，僅僅依靠領導者的個人技能提升是難以改變的，這也是過去領導力類課程難以落地的重要原因之一。
《VUCA時代領導者的六項精進》就是專門研究新時代下組織工作氛圍改造的領導力課程，課程中不講授具體的個體領導力技巧，而是探討組織運行機制的建設方法。《VUCA時代領導者的六項精進》既不是專家授課式的領導力技巧堆砌，也不是忽悠式的領導力演講，更不是勵志成功學。課程以APEC工作法為核心方法論，構建六大溝通系統(tǒng)，帶來18個領導力細節(jié)的全面提升，解決企業(yè)領導干部復制、培養(yǎng)和快速提升的問題。課程每個模塊都完全服務于領導力實踐，配套工具包易學易用，即學即用即見效。
企業(yè)按照《VUCA時代領導者的六項精進》的體系要求培養(yǎng)領導干部，在短期內(nèi)可以在以下一項或幾項上發(fā)生明顯變化，最終實現(xiàn)部門乃至企業(yè)領導力水平的整體提升：
■ 領導干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀，能夠始終保持與上級精神一致，為上級領導更好的分憂；
■ 領導干部的系統(tǒng)化思維與領導邏輯思維更強，考慮問題更加全面細致，上級領導對其工作將更加放心；
■ 領導干部能夠根據(jù)需要隨時在領導角色和專業(yè)角色中切換，不再出現(xiàn)上級忙下級閑的倒掛現(xiàn)象；
■ 領導干部將獲得對下屬進行有效的績效溝通與指導的能力，以領導和師帶徒兼顧的方式，在創(chuàng)造績效的同時，不斷為企業(yè)復制、儲備和輸出可用人才，做好領導中務實的一面；
■ 領導干部將理解什么是真正的人性化領導，擁有對下屬心理的洞察力，并找到合理的選項對下屬進行思想工作，做好領導中務虛的一面；
■ 領導干部將形
《VUCA時代領導者的六項精進》的培養(yǎng)體系不僅適合于企業(yè)對領導干部有組織的進行系統(tǒng)培養(yǎng)，同時也適合領導干部個體進行自我培養(yǎng)；既適合企業(yè)高層、人力資源負責人學習和引入，也適合于領導干部本人直接參加。成明確的成果意識，功勞為主苦勞為輔，懂得用成果來與上級溝通，用成果激勵下屬，用成果鞏固話語權和部門地位；
培訓對象
包含董事長、總經(jīng)理、部長、總監(jiān)在內(nèi)的企業(yè)高層領導，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，領導干部培養(yǎng)工作負責人，部門經(jīng)理、課長等中層領導干部及儲備干部。
課程提綱
一、藍圖素描——適合自己的領導干部快速成長路徑在哪里？
怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓投資打水漂？
幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系
企業(yè)領導人才培養(yǎng)誤區(qū)：只培養(yǎng)經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字
優(yōu)秀領導干部的起點：APEC工作法
二、目標溝通系統(tǒng)——拔高起點，讓領導干部具備領導思維！
成敗系于起點：領導干部與員工有什么區(qū)別？
領導干部的自我分析：你對什么負責？
企業(yè)日常領導中最大的瓶頸：方向不統(tǒng)一，目標不一致
三大模式解決企業(yè)各領導層級對目標看法不一的問題
—上級目標協(xié)商模式
—下級目標激勵模式
—下級目標推動模式
目標溝通系統(tǒng)為領導干部帶來的三大改變：
—方向更明確：獲得“腳踏實地，服務未來”的領導思維
—團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊
—人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢
三、計劃溝通系統(tǒng)——讓領導干部有機會把大腦真正用起來！
領導干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區(qū)
—只監(jiān)控不優(yōu)化
—只執(zhí)行不建議
領導干部能力差異的最主要體現(xiàn)就是計劃水平
計劃水平不足的主要表現(xiàn)：考慮問題不細致、不到位、不周全
計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經(jīng)驗欠缺、邏輯性弱
“五個控制點”和“一個要求”破解領導干部計劃水平不足的問題
建立計劃溝通系統(tǒng)的重要收益：
—思維更敏捷：短時間內(nèi)全面提升領導干部邏輯思維能力
—計劃更完善：根本解決領導干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
—員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題
四、時間溝通系統(tǒng)——養(yǎng)成良好管控習慣，確保部門工作有序推進
領導干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？
傳統(tǒng)時間領導方法論的局限性：偏重個人事務領導
第五代時間領導：幫助領導干部從管人、救火真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣懿块T
推動時間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益：
—動態(tài)更清晰：領導干部對下屬工作動態(tài)了如指掌；
—分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務
—項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數(shù)；
五、績效溝通系統(tǒng)——把握績效不良要害，一針見血解決下屬績效問題
現(xiàn)場研討：我們的員工出了什么問題？
下屬出現(xiàn)績效問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？
不可思議的現(xiàn)場挑戰(zhàn)：任何復雜問題都有簡單的解決方案
實施績效溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應：
—溝通更務實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；
—目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化；
—團隊更成熟：通過對下屬的績效指導，團隊工作水平將持續(xù)提升；
六、情感溝通系統(tǒng)——洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶
變質(zhì)的人性化領導：人性化領導是增加福利和不斷討好員工嗎？
人性化只是手段，實現(xiàn)領導要求才是目的
下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮
建立常態(tài)化的情感溝通系統(tǒng)，建立工作之外的團隊情感紐帶
解決下屬情感問題，找到動機是說服力高低的關鍵
找到動機的關鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認識馬斯洛需求層次理論！
持續(xù)運行情感溝通系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化：
—關系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放
—情緒更平穩(wěn)：下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動
—工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
七、成果溝通系統(tǒng)——用成果證明價值，用成果激勵團隊
區(qū)分“成果”與“結果”是領導干部的必備能力
如何運用成果獲得領導信任，不斷增加話語權？
如何運用成果激發(fā)團隊斗志，營造愉快積極的工作氛圍？
境界提升：超越成果的“成果”
成果溝通系統(tǒng)成功落地后的可發(fā)生如下效應：
—信心更堅定：領導干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強；
—狀態(tài)更充實：參與者將會感覺到自己工作的意義，不會空虛無助；
—創(chuàng)新更主動：建議權和參與感的提升，會令下屬感覺到主動創(chuàng)新的價值；
八、透視格局——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀領導者的未來
總經(jīng)理是不是領導干部成長路徑的墳墓？
提升個人修養(yǎng)，從領導者走向領導者
擁有領導思維的領導干部，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
