課程關(guān)鍵詞：執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn)課程 執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景：
為什么有目標(biāo)總是執(zhí)行不下去？
為什么團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，工作效果卻依然糟糕？
為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結(jié)果也不是自己想要的？
為什么有員工一開始有意愿有決心有行動(dòng)，后期卻無法長(zhǎng)期持續(xù)？
上述問題都說明了執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的重要性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否順利實(shí)施，也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要發(fā)展就要打造團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力。
本課程以風(fēng)靡世界的黃金圈法則為指導(dǎo)，從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基石出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理者執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化打造，并通過管理者執(zhí)行4原則的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)，從理論層面和實(shí)際操作工具方面助力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升。
本課程核心思想來源：讓蘋果公司風(fēng)靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經(jīng)15年，141個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的高效執(zhí)行4原則操作系統(tǒng)。
課程收益：
◆【道】簡(jiǎn)要闡明什么是執(zhí)行力及其含義；
◆【法】解釋黃金執(zhí)行力三原則和團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力提升的三大基石。
◆【術(shù)器】運(yùn)用邏輯認(rèn)知模型，找到并聚焦管理者的高價(jià)值工作區(qū)域，提升管理者執(zhí)行力；
◆【術(shù)器】運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化打造的六項(xiàng)技能，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化；
◆【術(shù)器】運(yùn)用管理者執(zhí)行4原則，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更高效更落地；
◆【習(xí)】參加培訓(xùn)沙盤，運(yùn)用和體悟團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力的打造，并形成個(gè)人提升計(jì)劃。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員
課程方式：理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、沙盤模擬、分組討論
課程大綱
第一講：【道】探尋執(zhí)行力源頭
一、執(zhí)行力是完成目標(biāo)結(jié)果的行動(dòng)力
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力要的是結(jié)果
— 態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)、理由都不等于結(jié)果
3. 結(jié)果是可以用來交換的價(jià)值
案例分析：《士兵突擊》
二、執(zhí)行力區(qū)別和聯(lián)系
1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力VS個(gè)人執(zhí)行力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力VS員工執(zhí)行力
3. 短期執(zhí)行力VS長(zhǎng)期執(zhí)行力
第二講：【法】黃金圈理論，鑄就黃金執(zhí)行力
一、黃金圈理論，風(fēng)靡全世界的思考方式
1. 黃金圈理論是從問題本質(zhì)開始的思考模式
2. 黃金圈核心是從Why開始思考問題
二、黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力黃金三原則，為執(zhí)行力保駕護(hù)航
1）目標(biāo)比方法重要：做正確的事
2）方法比行動(dòng)重要：用正確的方法做事
3）行動(dòng)比完美重要：把事情做正確
2. 公司執(zhí)行力應(yīng)用
3. 團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力
4. 個(gè)人黃金執(zhí)行力
練習(xí)：《沙漠逃生》，體會(huì)黃金圈理論的妙用
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大基石
1. 管理者執(zhí)行力提升
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè)
3. 管理者執(zhí)行4原則
第三講：【術(shù)器】基石一：打造管理者黃金執(zhí)行力，為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂
一、管理者執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向
2. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的分工和資源
二、邏輯思維助力管理者長(zhǎng)期黃金執(zhí)行力突破
1. 邏輯思維助力管理者升維
1）管理者邏輯六層次：愿景/目標(biāo)—角色—價(jià)值觀—能力—行動(dòng)—環(huán)境
2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論
2. 邏輯思維打造管理者黃金執(zhí)行力
1）聚焦目標(biāo)是管理者提升執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)
2）角色認(rèn)知是管理者行使管理職權(quán)的前提
3）價(jià)值觀決定事情重要程度和管理者的時(shí)間管理
4）能力決定自己擅長(zhǎng)的事情
—有效溝通、知人善任、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、自我管理、領(lǐng)導(dǎo)力
5）行動(dòng)決定個(gè)人精力投入和分配
—三思后行
—一心專用
—刻意停工，時(shí)刻復(fù)盤
—一次性完成任務(wù)
—善用工具
三、管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵
1. 思維提升是核心
工具：黃金圈法則和邏輯認(rèn)知模型
2. 時(shí)間管理是手段
工具：二八法則和四象限
3. 良好習(xí)慣是目的
工具：緩決策快執(zhí)行和微習(xí)慣
四、《沙漠逃生》管理者黃金執(zhí)行力分析
第四講：【術(shù)器】基石二：執(zhí)行力文化是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能量
一、企業(yè)文化六種力量強(qiáng)化執(zhí)行力
1. 什么是企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化的六種力量
——激情的力量、理性的力量、牽引的力量、凝聚的力量、習(xí)慣的力量、自主的力量
3. 企業(yè)文化影響團(tuán)隊(duì)氛圍，提升執(zhí)行力
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的打造
1. 持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化執(zhí)行進(jìn)程
1）要點(diǎn)：持續(xù)改進(jìn)+追求卓越
2）行動(dòng)：績(jī)效計(jì)劃+持續(xù)溝通+有效激勵(lì)
3）工具：PDCA
2. 確定目標(biāo)，明確執(zhí)行方向
1）要點(diǎn)：使命和方向+組織和期望
2）行動(dòng)：明確組織/個(gè)人目標(biāo)+明確關(guān)系和分工
3）工具：SMART原則
3. 人本管理，提升執(zhí)行活力
1）要點(diǎn)：官僚最小化+創(chuàng)新
2）行動(dòng)：關(guān)注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新
3）工具：頭腦風(fēng)暴法
4. 績(jī)效導(dǎo)向，加強(qiáng)執(zhí)行跟蹤
1）要點(diǎn)：績(jī)效導(dǎo)向+認(rèn)可和表揚(yáng)
2）行動(dòng)：績(jī)效評(píng)價(jià)與行為強(qiáng)化+職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
3）工具：KPI績(jī)效考核
5. 明確分工，強(qiáng)化執(zhí)行自主
1）要點(diǎn)：自主性+承擔(dān)責(zé)任
2）行動(dòng)：授權(quán)+控制
3）工具：RACI
6. 同心同德，升華執(zhí)行奉獻(xiàn)
1）要點(diǎn)：同心同德+合作+奉獻(xiàn)精神+團(tuán)隊(duì)自豪感
2）行動(dòng)：相互信任+奉獻(xiàn)和合作
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大關(guān)鍵
1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定組織氛圍
2. 組織氛圍決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3. 不同團(tuán)隊(duì)需要靈活打造的團(tuán)隊(duì)文化
培訓(xùn)活動(dòng)：《超級(jí)神投手》
第五講：【術(shù)器】基石三：管理者執(zhí)行4原則：以管理驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則的來源
1. 管理者執(zhí)行四原則的緣起
2. 不是方法論，是落地的實(shí)操工具。
二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系
1. 執(zhí)行力四原則
1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注
2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)
3）堅(jiān)持激勵(lì)性記分表：記分衡量，一目了然
4）建立規(guī)律問責(zé)制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終
2. 執(zhí)行力四原則關(guān)系
1）知道要達(dá)到的目標(biāo)：原則1
2）知道如何做才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)（原則2）
3）他們隨時(shí)都知道自己的工作業(yè)績(jī)（原則3）
4）他們有經(jīng)常性的問責(zé)規(guī)律（原則4）
二、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1. 聚焦最重要目標(biāo)
1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則
2）組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則
-沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重要目標(biāo)
-你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)
-領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷
-所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)
3）精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限
4）聚焦重要目標(biāo)4步法
-考慮各種可能
-按照影響力排序
-測(cè)試最棒的幾個(gè)想法
-定義最重要目標(biāo)
2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1）引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)
2）兩種引領(lǐng)性指標(biāo)
3）選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法
-考慮各種可能
-按照影響力排序
-測(cè)試最好的幾個(gè)主意
-定義引領(lǐng)性指標(biāo)
3. 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1）記分表的目標(biāo)是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣
工具：記分表
2）建立記分表4步法
-選定主題
-設(shè)計(jì)記分表
-建立記分表
-保持更新
4. 建立規(guī)律問責(zé)制
1）問責(zé)機(jī)制的意義
2）最重要目標(biāo)會(huì)議
-為什么要召開最重要目標(biāo)會(huì)議
-為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃
-三步問責(zé)法
-最重要目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵
第六講：【習(xí)】模擬沙盤演練，目標(biāo)制定和執(zhí)行力4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
一、第一輪體驗(yàn)
1. 目標(biāo)制定和分解
2. 目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
3. 總結(jié)和復(fù)盤
二、第二輪體驗(yàn)
1. 目標(biāo)制定和分解
2. 目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
3. 總結(jié)和復(fù)盤
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
