課程關(guān)鍵詞：授權(quán)管理培訓(xùn) 授權(quán)管理培訓(xùn)課程 授權(quán)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景：
作為管理者，您是否經(jīng)常遇到以下困惑：
-為什么我們的管理工作這么忙？
-為什么管理工作總也忙不完，而且越積越多？
-為什么所有事情自己不推動就沒進(jìn)展？
出現(xiàn)以上困惑是管理者經(jīng)常遇到的，您完全可以通過“有效授權(quán)”這一秘密武器輕松解決上述困惑，讓領(lǐng)導(dǎo)工作變成一項(xiàng)輕松愉快而又富有成就感的事業(yè)。
本課程從有效授權(quán)的本質(zhì)出發(fā)，基于有效授權(quán)的四大原則，通過內(nèi)功的四項(xiàng)修煉和外部的四招練習(xí)，實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)能力的提升。同時(shí)有效授權(quán)五步法科學(xué)的指導(dǎo)授權(quán)過程，讓授權(quán)變得簡單易行且水到渠成，從而幫助管理者在管理工作上實(shí)現(xiàn)飛躍。
課程收益：
● 【道】學(xué)習(xí)授權(quán)的本質(zhì)，理解授權(quán)的最終目的是共贏；
● 【法】掌握授權(quán)范圍和有效授權(quán)的四大原則；
● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)和掌握有效授權(quán)的四大內(nèi)功心法和四大授權(quán)招式，內(nèi)外兼修發(fā)揮組合威力；
● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)有效授權(quán)五步法，讓授權(quán)簡單易行且水到渠成；
● 【習(xí)】實(shí)戰(zhàn)演練有效授權(quán)過程，激發(fā)體悟和行動計(jì)劃。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員
課程方式：理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程大綱
第一講：【道】有效授權(quán) 追根溯源
一、有效授權(quán)的本質(zhì)
1．授權(quán)是通過別人來完成工作目標(biāo)
2．下屬可做該做的事，自己決不能做
3．授權(quán)是對“邊界”的重新劃分和共識
二、有效授權(quán)的目的是共贏
1．共贏是有效授權(quán)的前提和目的
2．有效授權(quán)使得自己更專注于“正確的事情”
3．有效授權(quán)讓員工激情澎湃
第二講：【法】四大原則 靈活授權(quán)
一、有效授權(quán)的四大障礙
1．不愿：缺乏信心
2．不敢：害怕挑戰(zhàn)
3．不會：缺乏技巧
4．不必要：損失效率
二、授權(quán)合理才有效
1．必須授權(quán)的工作：簡單重復(fù)類工作
2．應(yīng)該授權(quán)的工作：下屬具備能力，風(fēng)險(xiǎn)可控的工作
3. 酌情授權(quán)的工作：突發(fā)緊急不重要的工作
4．絕不授權(quán)的工作：選人用人和資金支配等
三、有效授權(quán)的四大原則
1．權(quán)責(zé)對等
2．適度授權(quán)
3．個(gè)性化授權(quán)
4．循序漸進(jìn)授權(quán)
第三講：【術(shù)器】內(nèi)修外練 共進(jìn)共贏
一、內(nèi)修四法 保駕護(hù)航
1．目標(biāo)是授權(quán)的靈魂
1）授權(quán)是結(jié)果導(dǎo)向而非過程導(dǎo)向
2）當(dāng)一個(gè)人知道他的目標(biāo)方向，全世界都會讓路
3）只有清晰的知道目標(biāo)，管理者的目標(biāo)管理法才會有效
2．信任是授權(quán)不可動搖的原則
1）信任的最大回報(bào)就是優(yōu)秀的成果
2）信任是雙贏的根基
3）不信任值得信任的人，您得到的將是最大的風(fēng)險(xiǎn)
4）缺乏信任的授權(quán)，會使員工喪失動力
3．溝通是授權(quán)的催化劑
1）溝通使得信息通暢
2）溝通使得感情通常
3）溝通使得達(dá)成一致
4）積極反饋會讓授權(quán)結(jié)果更完美
4．自我是授權(quán)成功的最大關(guān)鍵
1）自我定位準(zhǔn)確：決策者而非執(zhí)行者
2）勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
3）格局和胸懷的提升
二、外練四式 靈活應(yīng)用
1．制約授權(quán)
1）適用對象：缺乏經(jīng)驗(yàn)的新員工
2）基本方法：交給事務(wù)性工作+實(shí)施監(jiān)督檢查
2．彈性授權(quán)
1）適用對象：一定經(jīng)驗(yàn)但技能稍有欠缺者
2）基本方法：挑戰(zhàn)性工作+教練輔導(dǎo)
3．不充分授權(quán)
1）適用對象：相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和技能者
2）基本方法：部分重要事情+堅(jiān)定支持
4．充分授權(quán)
1）適用對象：核心員工，重點(diǎn)培養(yǎng)對象
2）基本方法：目標(biāo)導(dǎo)向+目標(biāo)跟蹤
第四講：【術(shù)器】授權(quán)五步 步步共贏
一、確定授權(quán)任務(wù)
1．授權(quán)的目的
2．任務(wù)的目標(biāo)
二、確定授權(quán)對象
1．人對了一切都對了
2．根據(jù)目標(biāo)和能力選人
三、授權(quán)雙向溝通
1．目標(biāo)結(jié)果溝通
2．清楚界定權(quán)責(zé)范圍
3．確保員工明白職權(quán)
4．資源和重點(diǎn)雙相溝通
5．設(shè)定日程和時(shí)間表
四、核心跟蹤
1．關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和任務(wù)跟蹤
2．關(guān)鍵成果和資源跟蹤
五、授權(quán)評估
1．結(jié)果評估和獎(jiǎng)懲
2．自我的授權(quán)表現(xiàn)評估
第五講：【習(xí)】實(shí)戰(zhàn)演練 激發(fā)行動
一、列明可授權(quán)的工作任務(wù)表
二、找出一個(gè)任務(wù)，進(jìn)行授權(quán)演練
1．授權(quán)說明
1）授權(quán)任務(wù)說明 2）授權(quán)對象和原因 3）核心跟蹤和獎(jiǎng)懲
2、授權(quán)溝通演練
聯(lián)系我時(shí)請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
