課程關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程
課程背景：
中國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實(shí)施國(guó)家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
課程收益：
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
● 有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險(xiǎn)
● 有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)
● 有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
● 管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
● 優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系
● 借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控最佳實(shí)踐
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)及中高層管理者
課程風(fēng)格：考強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王，實(shí)用第一，領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式：系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、問(wèn)答互動(dòng)、情景演練、提煉總結(jié)等方式
課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)控基礎(chǔ)夯實(shí)
一、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化
1.從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)管理
2.從要求合規(guī)到我要合規(guī)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)中斷
案例分享：不可抗力下主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)避免違約損失
二、風(fēng)險(xiǎn)管理程序優(yōu)化
1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-火眼金金
2.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)-有理有據(jù)
3.降低風(fēng)險(xiǎn)-化險(xiǎn)為夷
4.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-警鐘長(zhǎng)鳴
工具模型：STEEPLE模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、降低風(fēng)險(xiǎn)4T法
工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理管理簿
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)黑天鵝事件化危為機(jī)
三、風(fēng)險(xiǎn)管理職能完善
1.業(yè)務(wù)職能
2.風(fēng)控組織
3.審計(jì)職能
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)
第二講：供應(yīng)鏈決策風(fēng)險(xiǎn)管控
一、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
1.設(shè)施地域布局
2.設(shè)施規(guī)模選擇
3.設(shè)施功能設(shè)計(jì)
案例研討：某企業(yè)通過(guò)優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、自營(yíng)與外包決策
1.外包價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、外包決策矩陣
三、庫(kù)存策略與服務(wù)水平
1.庫(kù)存價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
2.效率與體驗(yàn)平衡
3.KPI指標(biāo)合理設(shè)定
工具模型：庫(kù)存天數(shù)（DOI）、完美訂單率（POF）
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化供需協(xié)同體系優(yōu)化庫(kù)存并提升快速響應(yīng)能力
第三講：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管控
一、供應(yīng)能力
1.產(chǎn)能不足
2.質(zhì)量缺陷
3.物流原因
4.不可抗力
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重破壞下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)
二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.資金周轉(zhuǎn)
2.盈利能力
3.破產(chǎn)倒閉
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動(dòng)比率、ROA
案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價(jià)值保護(hù)困境
三、關(guān)系管理
1.貨源策略優(yōu)化
2.評(píng)估體系優(yōu)化
3.供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
工具模型：感知模型、供應(yīng)商分級(jí)分類管理策略
案例研討：模具回收后帶來(lái)的供應(yīng)中斷問(wèn)題
第四講：供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
一、供求關(guān)系導(dǎo)致
1.行業(yè)產(chǎn)能不足
2.短期供不應(yīng)求
3.博弈力嚴(yán)重失衡
案例分享：大宗物料價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略
二、實(shí)際成本上漲
1.材料價(jià)格上漲
2.加工成本上漲
3.流通成本上漲
案例分享：合理評(píng)估成本以降低成本上漲壓力
三、合作模式導(dǎo)致
1.交易成本上漲
2.資金成本居高
3.經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來(lái)的成本上漲
第五講：供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1.法律法規(guī)
2.內(nèi)部規(guī)章
3.道德規(guī)范
二、法律法規(guī)
1.反壟斷法
2.反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.進(jìn)出口管制
5.合同違約
三、道德規(guī)范
1.利益沖突
2.機(jī)密信息
3.饋贈(zèng)
4.互惠
5.供應(yīng)商多樣化
案例分享：知名企業(yè)違反反壟斷法的教訓(xùn)
案例分享：知名企業(yè)違反反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的教訓(xùn)
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
第六講：供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1.一個(gè)文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
3.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1.ISO19600 合規(guī)管理程序
2.ISO1960012條合規(guī)要素
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系
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