課程關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn) 財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)課程 財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景:
創(chuàng)造利潤(rùn)的兩個(gè)途徑,一個(gè)是增加收入,一個(gè)是降低成本。那么,如何樹立成本意識(shí),抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)的源頭,把握好創(chuàng)新與成本的關(guān)系呢。本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始,樹立“事前控制”的管理思想。在看似不可能的情況下,持續(xù)深挖降成本潛力,運(yùn)用PDCA循環(huán)的理念,強(qiáng)化成本意識(shí)。
成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重,那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)?如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理?如何防止銷售費(fèi)用失控?企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始,樹立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念,通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
課程收益:
● 把握好機(jī)會(huì)成本,沉默成本及邊際成本。強(qiáng)化現(xiàn)金流,樹立底線思維。
● 強(qiáng)化基于流程的成本控制思路,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行成本管理
● 完善定額管理,目標(biāo)成本管理,樹立持續(xù)改進(jìn)的成本管控思想
● 重視無形成本,運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本
● 強(qiáng)化基于流程的成本控制思路,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行成本管理。
● 完善定額管理,目標(biāo)成本管理,樹立持續(xù)改進(jìn)的成本管控思想。
● 把握好機(jī)會(huì)成本,沉默成本及邊際成本。強(qiáng)化現(xiàn)金流,樹立底線思維。
課程特色:
課程結(jié)合老師三十多年寶貴經(jīng)驗(yàn),通過針對(duì)性設(shè)計(jì),使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
■ 案例分析:從外露成本到內(nèi)涵成本,身臨其境掌握成本管控內(nèi)涵。
■ 情景模擬:結(jié)合公司實(shí)際,通過一個(gè)經(jīng)營(yíng)閉環(huán),把握成本控制點(diǎn)。
■ 工具方法:通過三大理論,六大工具及九大方法進(jìn)行成本管控。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,部門負(fù)責(zé)人,后備干部及相關(guān)工作人員
課程方式:PDCA閉環(huán)式培訓(xùn),解決學(xué)習(xí)中的困惑:
● 枯燥:通過案例分析,將晦澀的數(shù)字形象化,有趣而生動(dòng)
● 脫節(jié):通過情景模擬,將復(fù)雜的數(shù)字生活化,鮮活而實(shí)際
● 效果:通過工具方法,將抽象的數(shù)字簡(jiǎn)單化,實(shí)用而有效
課程大綱
導(dǎo)引:
1. 成本降低10%,利潤(rùn)增長(zhǎng)100%
2. 成本化管理三步驟
1)建立成本管理體系
2)聚焦成本管理要點(diǎn)
3)掌握成本管理方法
第一講:成本管理體系-全流程管理
一、把握成本管理內(nèi)容
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
2. 外露成本,內(nèi)涵成本
3. 目標(biāo)成本,定額成本
二、樹立成本管理意識(shí)
1. 產(chǎn)品研發(fā)與企劃設(shè)計(jì)-差異化成本戰(zhàn)略
2. 工序流程與詳細(xì)設(shè)計(jì)-精益化成本理念
3. 底線思維與現(xiàn)金流量-邊際化成本思維
三、搭建成本管理體系
1. 人,財(cái),物;
2. 供,產(chǎn),銷;
3. 物流,資金流,信息流
第二講:成本管理要點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)問題
一、成本管理內(nèi)容
1. 研發(fā)成本
2. 采購(gòu)成本
3. 生產(chǎn)成本
4. 人力成本
5. 費(fèi)用控制
6. 庫(kù)存成本
二、成本控制方式
1. 控制采購(gòu)成本
2. 控制質(zhì)量成本
3. 優(yōu)化工作流程
4. 減少資金占用
5. 人力資源管理
案例講解:運(yùn)用流程化管理控制產(chǎn)品成本
三、成本控制形式
1. 事前控制:1)制定目標(biāo)成本 2)編制成本預(yù)算 3)下達(dá)分解指標(biāo)
2. 事中控制:1)現(xiàn)場(chǎng)觀察 2)發(fā)現(xiàn)差異 3)信息反饋
3. 事后控制:1)發(fā)現(xiàn)差異原因 2) 3)提出改進(jìn)措施
實(shí)際案例:三種成本決定了我們一無所有還是財(cái)富自由:機(jī)會(huì)成本,沉默成本,邊際成本
實(shí)際案例:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧秘-貨幣的時(shí)間成本(金融思維)
實(shí)際案例:運(yùn)用杠桿原理進(jìn)行成本管理:1. 財(cái)務(wù)杠桿;2. 產(chǎn)品杠桿;3. 資本杠桿
第三講:成本管理方法-解決問題
一、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字
1. 從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字
2. 從會(huì)計(jì)成本到經(jīng)濟(jì)成本
3. 從會(huì)計(jì)利潤(rùn)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
二、計(jì)算內(nèi)涵成本
1. 剖析成本控制的隱蔽性
2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值
3. 從成本管理看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)戰(zhàn)案例:內(nèi)涵成本分析-運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
三、成本管控方法
1. 成本管控的三大理論
2. 成本管理的六大工具
3. 成本控制的九大方法
課程總結(jié)及答疑互動(dòng):成本管控的奧秘-內(nèi)涵成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)的思維導(dǎo)圖-結(jié)語
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!