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    《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
    2022-04-10發(fā)布, 次瀏覽
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
  • 培訓(xùn)時長:2天
  • 授課對象:部門負(fù)責(zé)人,后備干部以及相關(guān)工作人員
  • 課程報價:20000-30000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:風(fēng)險管控培訓(xùn) 風(fēng)險管控培訓(xùn)課程 風(fēng)險管控企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景:

面對未來的不確定性,我們?nèi)缤驹谌绾Q蟀悴龥坝康拇箪F面前,茫然無措。如果能夠有一陣清風(fēng)吹散一些迷霧,會把前面的路看得稍微清楚些。那么如何破解風(fēng)險迷霧呢?本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險控制的核心內(nèi)容,感知風(fēng)向。

孔子說:“危邦不入,亂邦不居�!比擞斜茈U的天性。商業(yè)本身又是一個充滿風(fēng)險的行業(yè)。經(jīng)營企業(yè)如履薄冰,稍有不慎將會滿盤皆輸,如同多米諾骨牌。

有盈利就有風(fēng)險,盈利越高,風(fēng)險就越大,這也符合“高風(fēng)險高回報”的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。中國的很多民營企業(yè)家之所以成功,就是因為他們勇于承擔(dān)風(fēng)險,別人嚇跑了,他們沖上去。

當(dāng)然一旦失敗,他們也會很慘。有人總是要問他們成功的秘訣,排開一大篇的天花亂墜,說到底是“執(zhí)著地玩火”,成功了叫“鳳凰涅槃”,失敗了叫“北京烤鴨”�!皥�(zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差,恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對“風(fēng)險的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求,更重要的是對風(fēng)險的控制和管理。風(fēng)險控制不是將風(fēng)險消除,而是把風(fēng)險降低到可以承受的程度。那么該如何控制風(fēng)險呢?本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險控制的核心內(nèi)容;找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。

課程收益:

從財務(wù)的角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估

運用五五控制法控制企業(yè)風(fēng)險

把握貨幣的時間價值,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤

設(shè)置防火墻,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制

量化看不見的風(fēng)險,剖析盈利性破產(chǎn)原因及防范措施

感悟內(nèi)部控制的真義:防患于未然

課程特色:

課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗,通過針對性設(shè)計,使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

案例分析從通過實戰(zhàn)分析,使學(xué)員身臨其境,掌握風(fēng)控內(nèi)涵。

情景模擬:通過一個經(jīng)營閉環(huán),建立風(fēng)控思維,關(guān)注現(xiàn)金流。

工具方法通過三大理論,六大工具及九大方法進(jìn)行風(fēng)險控制。

課程時間:2天,6小時/

課程對象:企業(yè)中高層管理人員,部門負(fù)責(zé)人,后備干部以及相關(guān)工作人員。

課程方式:PDCA閉環(huán)式培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實施。課程采用講師講授+實戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享相結(jié)合的授課方式。


課程大綱


導(dǎo)引:盈利性風(fēng)險是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”

第一講:建立內(nèi)部控制體系-未雨綢繆

一、把握企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

1. 企業(yè)風(fēng)險類別

1)企業(yè)風(fēng)險種類:a有形風(fēng)險與無形風(fēng)險  b系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險

2)如何控制風(fēng)險:建立內(nèi)部控制體系

3)如何建立內(nèi)控體系:本來一個人干的事情,讓N個人來干。運用流程制度

2. 打造企業(yè)內(nèi)控體系

1)業(yè)務(wù)分類與梳理

2)流程梳理與優(yōu)化

3)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

4)績效體系建設(shè)

3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建(PDCA循環(huán))

1)環(huán)境控制-構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化

2)風(fēng)險評估-量化企業(yè)的風(fēng)險水平;

3)控制活動-讓管理理念落到實處;

4)信息與溝通-內(nèi)控成敗的放大器;

5)監(jiān)督-評價內(nèi)部控制的有效性

二、企業(yè)面臨五大風(fēng)險

1. 戰(zhàn)略風(fēng)險-產(chǎn)業(yè)政策,技術(shù)創(chuàng)新,合作伙伴,競爭對手等

2. 財務(wù)風(fēng)險-現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換,存貨,應(yīng)收款,貨幣的時間價值,無形資產(chǎn)等

3. 市場風(fēng)險-采購環(huán)節(jié)的價格及信譽,銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及供求關(guān)系

4. 運營風(fēng)險-品牌,新產(chǎn)品開發(fā),營銷及渠道

5. 法律風(fēng)險-法律法規(guī),觸碰底線,知識產(chǎn)權(quán)

三、搭建內(nèi)部控制體系-人,財,制度“三位一體”

1. 內(nèi)部控制九個方面:人,財,物;供,產(chǎn),銷;物流,資金流,信息流

2. 內(nèi)部控制的內(nèi)容:3大目標(biāo)+2(資產(chǎn)安全;目標(biāo)實現(xiàn))

1)取得經(jīng)營效果和效率

2)確保財務(wù)報告可靠

3)遵循法律法規(guī)

3. 5項內(nèi)容通過兩大控制系統(tǒng)實現(xiàn):A.財務(wù)控制;B.管理控制

4. 建立控制系統(tǒng):通過信息系統(tǒng)控制;流程控制;內(nèi)部審計


第二講:把握內(nèi)部控制重點-發(fā)現(xiàn)問題

一、關(guān)鍵控制點

1. 生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)-采購,存貨,應(yīng)收賬款

2. 內(nèi)控薄弱的環(huán)節(jié)-貨幣資金

3. 控制三大成本-機(jī)會成本,邊際成本,沉沒成本

二、關(guān)鍵風(fēng)險點

1. 研發(fā)成本

2. 采購成本

3. 生產(chǎn)成本

4. 人力成本

5. 費用控制

6. 庫存成本

三、五大財務(wù)危機(jī)

1. 現(xiàn)金流短缺

2. 應(yīng)收款過多

3. 存貨的積壓

4. 過大的固定資產(chǎn)投資

5. 過多的短期貸款

案例講解:企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損

案例講解:三大杠桿:1. 財務(wù)杠桿;2. 產(chǎn)品杠桿;3. 資本杠桿


第三講:尋找問題解決辦法-解決問題

一、運用經(jīng)濟(jì)數(shù)字決策

1. 從會計數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字

2. 從會計成本到經(jīng)濟(jì)成本

3. 從會計利潤到經(jīng)濟(jì)利潤

二、內(nèi)涵成本控制風(fēng)險

1. 剖析風(fēng)險的隱蔽性

2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值

3. 從風(fēng)險管理看競爭力

實戰(zhàn)案例:運用經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行經(jīng)營決策

三、風(fēng)險管控工具方法

1. 三大管控理論

2. 六大管理工具

3. 九大控制方法

課程總結(jié)及答疑互動:內(nèi)部控制的真義-防患于未然


聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財會專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任:國興資本有限公司  執(zhí)行總裁
曾任:解放軍三五零七工廠  財務(wù)處長
曾任:工商銀行三五零七儲蓄所  所長
曾任:香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司  財務(wù)總監(jiān)


▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練:畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校,后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財務(wù)處長,所管理的財務(wù)團(tuán)隊成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程,以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。

▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗:曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,充分將財務(wù)思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中,使?fàn)I銷團(tuán)隊樹立資金意識,強(qiáng)化資金意識和流程管理,面試人次超過1000人次,培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程,結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當(dāng)中,其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%,客戶支持率達(dá)99%,受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

19867月——20015月:中國人民解放軍第三五零七工廠 財務(wù)處長

(三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè),主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠,曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。)

任職期間,主持并完成了《目標(biāo)成本管理》,并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗,在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識的前提下熟練掌握有關(guān)個人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識,并善于從工作實踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅持兩手抓兩手都要硬的儲蓄所管理思想,強(qiáng)化服務(wù)意識并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,強(qiáng)化風(fēng)險防范意識,曾被譽為金牌所長。

20015月——200312月: 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財務(wù)總監(jiān)

(天威集團(tuán)是一家跨國企業(yè),主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材,產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。)

根據(jù)企業(yè)文化,在資金管理方面,在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想;參與完成企業(yè)從MRPERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用,對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升;完善企業(yè)全面預(yù)算管理,實施滾動預(yù)算,提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性,保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

20041月——200512月:廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理

北有海達(dá),南有未來之窗是業(yè)內(nèi)的一句順口溜,未來之窗鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌,除滿足國內(nèi)市場外,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國家;標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。)

在企業(yè)成長期最困難的時候,其運用財務(wù)思維,進(jìn)行企業(yè)管理,對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一,對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一,資金統(tǒng)一,人員統(tǒng)一,將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險,加快資金回籠,并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理,不僅注重銷售額,更要注重銷售回款,應(yīng)收賬款得到明顯控制;每個崗位編制并完善工作流程。

20085月——201310月:中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理

(中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng),西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材,年營業(yè)額超過一百億元人民幣。)

主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建,并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理;建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系;加速資金周轉(zhuǎn),成本控制及風(fēng)險管理,建立起了應(yīng)付賬款,應(yīng)收賬款及庫存的獨到管理模式;建立市場定價系統(tǒng),成為市場風(fēng)向標(biāo),在市場上具有一定的影響力,成為西北市場的領(lǐng)導(dǎo)者;協(xié)助財務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

20162月——至今  國興資本有限公司 執(zhí)行總裁

    國興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場外做市商,在國內(nèi)具有一定的影響力,已投資企業(yè)包括:科佳商貿(mào),華亨泰豐,榮鑫偉業(yè),騎客天下,博能新材料,楓林食品,邦�;さ取�

主講課程:

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》(沙盤模擬)

《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財務(wù)報表分析》(制造業(yè))

《看透報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密》(銀行業(yè))

《企業(yè)全面成本化管理》

《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的全面預(yù)算管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《經(jīng)濟(jì)報表下的信貸決策》(行長升級版)

部分授課企業(yè):

銀行保險業(yè):工商銀行、中國郵政儲蓄渭南支行、駐馬店農(nóng)信社、中國建設(shè)銀行西安市高新支行、內(nèi)蒙農(nóng)信社、泰安農(nóng)商行、中國銀行淄博淄川支行、中國銀行彭州支行、西安農(nóng)商行、青海銀行、中國郵政儲蓄銀行河南省分行、江蘇銀行鹽城分行……

通訊IT行業(yè):中國聯(lián)通武漢分公司、北京聯(lián)通、成都移動、中國電信廣州天河分公司、廣州中時訊通信建設(shè)有限公司、金雷科技……

煙草行業(yè):廣西煙草、衢州煙草、天津卷煙廠、廣東煙草、舟山煙草專賣局、開封郟縣煙草公司、鄭州煙草……

高校與政府機(jī)構(gòu):香港亞商學(xué)院、西安交大EMBA、工信部廣州總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、銅陵市中小企業(yè)局、邯鄲市政府、西安市高新區(qū)管委會……

鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè):上汽集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司、陜汽、武漢東風(fēng)本田、大眾汽車、比亞迪、上海寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、重慶華偉工業(yè)(集團(tuán))……

石油化工能源行業(yè):延長石油、江蘇洋井石化集團(tuán)、陜西有色金屬、中國有色金屬工業(yè)西安勘察院、云南冶金集團(tuán)、陜西省天然氣股份、中鐵電氣化局上海分公司、云南華電、湖北電力、如意廣電、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、中水三局、葛洲壩建設(shè)、長慶油田總會計師班、山東東明石化集團(tuán)有限公司、中城新能源有限公司、國網(wǎng)上海市電力……

生產(chǎn)制造業(yè):云南白藥、成都苑東生物制藥、武漢光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、武鋼集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、成長集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、蕪湖新興鑄管、廣州JFE鋼板、重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)……

其它行業(yè):中國建筑集團(tuán)、重慶川儀流量儀表分公司、神州數(shù)碼、海航、中天五建、灃東城建、西部機(jī)場、中航藍(lán)天航西安分公司、大唐西市、麥當(dāng)勞、南京EMS速遞、良品鋪子、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有限公司、武漢烽火通信科技股份有限公司、武漢天創(chuàng)環(huán)保有限公司、江蘇金陵交運集團(tuán)、上海艾朗風(fēng)電科技發(fā)展有限公司……

學(xué)員評價:

常老師把東方經(jīng)營思想及西方管理方法與資本有機(jī)融合,運用時空角使無形資產(chǎn)有形化。打破了我們對財務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰,簡明,有體系,當(dāng)然,還做得很漂亮!

常老師的課件,系統(tǒng)、條理、全面,是用心寫就的;常老師的講課,清楚、明白、有責(zé)任心,是用心講授的;常老師的方法和經(jīng)驗,豐富、獨特、高效,是用心提煉的!”

常建軍老師是我們見過的最具實戰(zhàn)型的財務(wù)老師,不僅僅了解理論功底扎實,實戰(zhàn)經(jīng)驗更加豐富,分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例,氛圍很好,很受啟發(fā)!


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