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    《贏在執(zhí)行打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
    2022-04-10發(fā)布, 次瀏覽
《贏在執(zhí)行打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  • 授課對(duì)象:企業(yè)管理者、新晉管理者
  • 課程報(bào)價(jià):20000-30000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)培訓(xùn)課程 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景:

任何組織想要追求卓越,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,都必須提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,缺乏高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),就是一盤散沙,難以成就基業(yè)長青的宏偉目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)生活中,為什么很多團(tuán)隊(duì)明明制定了清晰的目標(biāo)和計(jì)劃,卻總是難以執(zhí)行到位呢?所以最終也沒有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。那么,怎樣才能有效地提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,讓自己的團(tuán)隊(duì)也能不斷地達(dá)成目標(biāo),同時(shí)在追求完成目標(biāo)的過程中,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的快速成長?

其實(shí),如果我們細(xì)致地分析那些卓越團(tuán)隊(duì)之所以卓爾不群,屢創(chuàng)佳績,根本的原因,就在于他們有自己完整的執(zhí)行體系——這就是他們的秘密武器!打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并不是簡單地依靠每個(gè)人的單獨(dú)行動(dòng)、或者團(tuán)隊(duì)喊喊口號(hào)、打打雞血,而是在工作實(shí)踐中,充分發(fā)揮體系的作用,真正做到每天堅(jiān)持落地執(zhí)行,日拱一卒,功不唐捐,正是依靠科學(xué)的方法所建立起來的執(zhí)行體系,并一絲不茍的踐行,最終才能超越平凡,實(shí)現(xiàn)令人驚羨的業(yè)績。

《贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》,就是要幫助學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行力提升的科學(xué)方法,建立起高效的執(zhí)行體系,理解執(zhí)行力的提升應(yīng)該細(xì)化到每天的固定動(dòng)作上,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作都能落實(shí)到位,一點(diǎn)一滴地磨練團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,通過長期持續(xù)的刻意練習(xí),繼而不斷地提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

課程收益:

● 幫助學(xué)員建立“唯方法是從”的信念,只為成功找方法,不為失敗找借口

讓學(xué)員理解高效執(zhí)行需要一個(gè)形成閉環(huán)的執(zhí)行體系,認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化思維的魅力

掌握為需要采取的職業(yè)行動(dòng)增加吸引力的科學(xué)方法

學(xué)習(xí)讓職業(yè)行動(dòng)的開始變得簡便易行的有效方法

理解為團(tuán)隊(duì)建立起相互促進(jìn)、相互支持的環(huán)境,是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵

了解職業(yè)行動(dòng)需要形成閉環(huán)的重要性,并掌握行之有效的方法

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/

課程對(duì)象:企業(yè)管理者、新晉管理者

課程方式:案例研討+小組演練+情境模擬+游戲啟示


課程大綱


第一講:信念系統(tǒng)——影響我們職業(yè)終局的底層密碼

一、理解信念:信念是自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言

案例分享:催眠大師埃里克森的神奇故事

1. 理論基礎(chǔ):NLP理解層次模型

案例分享:一名成功的銷售人員(Zoe

2. 信念概念:那些我們深信不疑、脫口而出的想法

二、改變信念:為自己和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造理想新世界

引入:信念的意義

案例分享:

- 職業(yè)失敗是個(gè)人“追求”的結(jié)果嗎?(職業(yè))

- 家暴是自己“追求”的結(jié)果嗎?(個(gè)人)

小組練習(xí):那些我們自己創(chuàng)造出來的現(xiàn)實(shí)

1. 改變職場(chǎng)負(fù)面信念

討論:我們現(xiàn)在的職場(chǎng)信念是怎樣形成的

1)小心團(tuán)隊(duì)成員那些經(jīng)常脫口而出的話

2)不要再做人生垃圾筐

3)用新的積極信念代替負(fù)面信念

4)為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),我們需要舍棄哪些負(fù)面的信念?

小組練習(xí):發(fā)現(xiàn)那些我們需要改變的負(fù)面信念

2. 構(gòu)建新的信念

- 為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想,重新選擇我們需要堅(jiān)守的信念

三、成功有方法:做一個(gè)“迷信”方法的人(樹立職業(yè)成功信念)

案例分享:牛人牛在有方法——28位高考狀元的成功經(jīng)驗(yàn)

1. 職業(yè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)五步法

- 夢(mèng)想;發(fā)酵;嘗試;堅(jiān)持;成真

案例分享:一位職場(chǎng)成功者的快速升遷之路

2. 職業(yè)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

3. 實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的重要因素(關(guān)鍵里程碑)

1)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)是否跟團(tuán)隊(duì)目標(biāo)吻合

2)關(guān)鍵里程碑是否得到直接領(lǐng)導(dǎo)的支持

練習(xí):設(shè)定自己的職業(yè)目標(biāo)以及關(guān)鍵里程碑


第二講:高效執(zhí)行力——企業(yè)強(qiáng)大的人才閉環(huán)系統(tǒng)

導(dǎo)入:贏在人才閉環(huán)系統(tǒng)——為什么從華為和阿里巴巴離職的人才那么受歡迎?

1)人才閉環(huán)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn):個(gè)體很容易同質(zhì)化

2)人才閉環(huán)系統(tǒng)的本質(zhì):支持員工建立高效的職業(yè)習(xí)慣

一、贏在系統(tǒng):卓越管理者的成功秘訣

分享:人生決定論(想法決定行動(dòng),行動(dòng)決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn))

案例分享:英國自行車隊(duì)的成功故事

二、行為改變:你也可以成為卓越管理者

1. 兩大難題:行為瓶頸

1)自戀定律:與身份不相符的行為不會(huì)持久

2)好習(xí)慣養(yǎng)成的難點(diǎn):難以度過潛能積蓄期

2. 三層結(jié)構(gòu):行為改變

結(jié)構(gòu)一:由外至內(nèi)結(jié)果的變化

結(jié)構(gòu)二:流程的變化

結(jié)構(gòu)三:身份的變化

三、科學(xué)方法:職業(yè)習(xí)慣建立四大定律

定律一:讓職業(yè)行動(dòng)的提示顯而易見

定律二:讓職業(yè)行動(dòng)的結(jié)果有吸引力

定律三:讓團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的開始簡便易行

定律四:讓職業(yè)行動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)令人愉悅


第三講:避免遺忘——讓職業(yè)行動(dòng)的提示顯而易見

一、環(huán)境的價(jià)值:你在華為也能獲得成長

案例分享:駐越美軍輕松戒毒成功

1. 狄德羅效應(yīng):猩紅色長袍引發(fā)持續(xù)的購買活動(dòng)

2. 助推健康飲食:哈佛大學(xué)餐廳里的助推效應(yīng)

3. 華為的新人訓(xùn)練營:企業(yè)文化展廳的特殊價(jià)值

二、可視化奇跡:理解企業(yè)標(biāo)語的實(shí)際價(jià)值

1. 心理學(xué)理論:閾值效應(yīng)

2. 視覺提示:我們行為發(fā)生的催化劑

案例分享:阿里巴巴和好未來的價(jià)值觀落地考核

三、行動(dòng)提示:提高職業(yè)行動(dòng)發(fā)生的機(jī)會(huì)

方式一:填寫工作執(zhí)行計(jì)劃

方式二:立即執(zhí)行(提示非常具體并可以立即執(zhí)行時(shí),效果最好)

方式三:習(xí)慣疊加(繼【當(dāng)前習(xí)慣】之后,我將執(zhí)行【新習(xí)慣】)

方式四:環(huán)境加成(讓良好的習(xí)慣提示在你的工作環(huán)境中顯而易見)

小組練習(xí):為你職業(yè)夢(mèng)想的落地執(zhí)行設(shè)計(jì)顯而易見的行動(dòng)提示


第四講:難以抗拒——讓職業(yè)行動(dòng)的結(jié)果有吸引力

一、采取行動(dòng):職業(yè)成就的渴求是最大的工作動(dòng)力

1. 科學(xué)實(shí)驗(yàn):老鼠的多巴胺回路

2. 公式:行動(dòng)=預(yù)期收益-行動(dòng)阻力

1)面前的機(jī)會(huì)越有吸引力,采取行動(dòng)的可能性越大

2)職業(yè)成功欲望是驅(qū)動(dòng)職業(yè)行為的引擎

3)用綁定的方法,來消除行動(dòng)阻力

案例分享:羅南伯恩的健身妙招

3. 公式:習(xí)慣疊加+綁定喜好

二、外部支持:我們可以借助的團(tuán)隊(duì)力量

案例分享:華為銷售傳奇王總的榜樣力量

1. 模仿:親近的人/群體中的多數(shù)人/有權(quán)勢(shì)的人

2. 設(shè)定:給自己設(shè)定一個(gè)希望模仿的職業(yè)榜樣

3. 身份:友情和社區(qū)賦予人特定的身份,有助于行為的持續(xù)

4. 促進(jìn):多和那些具備與你相同行為的人在一起,你們會(huì)相互促進(jìn)

案例分享:英盼夢(mèng)想助力計(jì)劃

小組練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)讓你的職業(yè)行動(dòng)有吸引力的方法


第五講:輕松起步——讓團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的開始簡便易行

一、數(shù)量 vs 質(zhì)量:質(zhì)變需要足夠量變的積累

案例分享:佛羅里達(dá)大學(xué)攝影學(xué)生“數(shù)量”組和“質(zhì)量”組實(shí)驗(yàn)

1. 大腦生理變化:重復(fù)一個(gè)動(dòng)作

1)職業(yè)習(xí)慣:職業(yè)行為重復(fù)變?yōu)樽詣?dòng)化的過程

2)職業(yè)習(xí)慣在于重復(fù)的次數(shù)

小組練習(xí):如何讓團(tuán)隊(duì)提倡的職業(yè)行為可以多次重復(fù)?

二、最省力法則:順應(yīng)人性,讓職業(yè)行動(dòng)發(fā)生

導(dǎo)入:物理學(xué)最小作用量原理

- 因減而加:企業(yè)會(huì)清理團(tuán)隊(duì)中能力差的成員,以使團(tuán)隊(duì)整體更強(qiáng)大

三、克服拖延:影響職業(yè)行動(dòng)的最大阻力

1. 決定性時(shí)刻:識(shí)別并優(yōu)化影響職業(yè)行動(dòng)的關(guān)鍵要素

2. 兩分鐘法則:新的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)用時(shí)不應(yīng)超過兩分鐘

3. 職業(yè)行動(dòng)儀式化:開始階段的儀式化(實(shí)現(xiàn)的可能性成正比)

4. 執(zhí)行法則:萬事開頭難,開頭要簡單

四、不可避免:創(chuàng)造出職業(yè)行動(dòng)一定會(huì)發(fā)生的有效機(jī)制

案例分享:雨果寫出《悲慘世界》的故事

1. 承諾機(jī)制:眼前的承諾鎖定未來的職業(yè)結(jié)果

2. 技術(shù)保障:用技術(shù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)行動(dòng)的自動(dòng)化

小組練習(xí):思考讓你的職業(yè)行動(dòng)更容易執(zhí)行的方法


第六講:完整閉環(huán)——讓職業(yè)行動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)令人愉悅

一、職業(yè)行為改變準(zhǔn)則:重復(fù)發(fā)生形成新的腦回路

1. 人腦的自然習(xí)慣:形成閉環(huán)

2. 人類進(jìn)化的必然結(jié)果:人們需要得到及時(shí)滿足感

3. 人類后天訓(xùn)練的習(xí)慣:延遲滿足

4. 提高行為發(fā)生的頻度:(股票經(jīng)紀(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)故事)

案例分享:阿里巴巴的銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造奇跡

二、職業(yè)習(xí)慣追蹤:一個(gè)強(qiáng)大的習(xí)慣養(yǎng)成工具

1. 職業(yè)習(xí)慣追蹤自成閉環(huán)

——記錄動(dòng)作,觸發(fā)動(dòng)作,準(zhǔn)總行為,轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)

2. 職業(yè)習(xí)慣追蹤的重要價(jià)值

——?jiǎng)?chuàng)建視覺提示,內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,滿足感提升,視覺證據(jù)

3. 做好職業(yè)習(xí)慣追蹤

——測(cè)量自動(dòng)化、手動(dòng)追蹤(僅限于最重要的習(xí)慣)、記錄測(cè)量值(習(xí)慣結(jié)束)

小組練習(xí):給你的職業(yè)行動(dòng)設(shè)計(jì)讓你心動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)

三、持續(xù)努力:成功絕非一蹴而就

1. 智慧選擇:多做“難易程度剛剛好”的事情

2. 堅(jiān)持選擇:卓越管理者遇到激情消退的時(shí)候,依然會(huì)堅(jiān)持

3. 追求卓越的必經(jīng)之路:無休止地反復(fù)做同樣的事情

4. 不斷提升:致力于微小的、可持續(xù)、不懈的改進(jìn)


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團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家
16年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北大國際MBA(BiMBA)商學(xué)院 工商管理碩士
北大國際MBA商學(xué)院特聘人才選拔面試官
曾任:德利多富中國有限公司丨高級(jí)銷售經(jīng)理
曾任:中國惠普丨關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器渠道部總監(jiān)
曾任:IBM丨互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器部業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任:華為丨A8010產(chǎn)品線全國銷售經(jīng)理

中科數(shù)理、北京鷹瞳科技、成都玩物尚智科技等企業(yè)特邀團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域賦能講師

擅長領(lǐng)域:卓越領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、情緒壓力管理、激勵(lì)與授權(quán)、管理者角色認(rèn)知……

累計(jì)為企業(yè)輸送500+名優(yōu)秀的管理者以及300+名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

蔣老師在多家大型科技公司扎根16年,歷經(jīng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)開發(fā)、渠道拓展、產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)管理崗位,使其對(duì)不同的管理體系、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及團(tuán)隊(duì)的管理獨(dú)特的見解,并將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化融到企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中:

1曾負(fù)責(zé)德利多富(中國)在金融領(lǐng)域的分銷業(yè)務(wù);成果:針對(duì)性為團(tuán)隊(duì)賦能,提升團(tuán)隊(duì)的思維、溝通、執(zhí)行等能力,完成年度銷售目標(biāo)的142%。

2曾負(fù)責(zé)中國惠普BCS產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的銷售;成果:優(yōu)化區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、制定新的銷售政策,助力團(tuán)隊(duì)超30%完成年度業(yè)績目標(biāo),個(gè)人榮獲公司年度優(yōu)秀管理者及亞太區(qū)MVP獎(jiǎng)勵(lì)。

3曾負(fù)責(zé)華為新產(chǎn)品A8010全國的銷售業(yè)務(wù);成果:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在跟當(dāng)時(shí)國際知名企業(yè)(LucentCisco、3Com等)的產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,華為的A8010產(chǎn)品獲得了當(dāng)年全國新建項(xiàng)目的第一名。

部分授課案例

講授《卓越管理者的項(xiàng)修煉》課程,累計(jì)12期:星辰萬有科技有限公司、中科數(shù)理科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司……

講授《贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程,累計(jì)9期:新東方北京分校、杭州智屏科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、友邦保險(xiǎn)北京分公司……

講授《聚心協(xié)力——打造高績效鐵軍》課程,累計(jì)9期:杭州智屏科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、中國建設(shè)銀行……

講授《打造高能團(tuán)隊(duì)——經(jīng)理人的情緒壓力管理》課程,累計(jì)8期:中國移動(dòng)集團(tuán)、北京星辰萬有科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司……

講授《賦能團(tuán)隊(duì)——管理者的激勵(lì)與授權(quán)》課程,累計(jì)7期:星辰萬有科技有限公司、中科數(shù)理科技有限公司、合普天成有限公司……

講授《MTP精要——管理者的角色定位認(rèn)知》課程,累計(jì)5期:成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、合普天成有限公司……

主講課程

《管理者的角色定位認(rèn)知》

《卓越管理者的項(xiàng)修煉》

《聚心協(xié)力——打造高績效鐵軍》

《致勝?zèng)Q策——系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》

《賦能團(tuán)隊(duì)——管理者的激勵(lì)與授權(quán)》

《打造高能團(tuán)隊(duì)——經(jīng)理人的情緒壓力管理》

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):善于結(jié)合大量行業(yè)案例、以及自己管理團(tuán)隊(duì)的親身實(shí)踐,通過相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)演練工具,帶領(lǐng)學(xué)員在練習(xí)中掌握管理方法,更有利于課后的落地執(zhí)行。

實(shí)用幽默:以人為本,再結(jié)合課程的理論以及工具方法,使得在授課時(shí)做到觀點(diǎn)新穎獨(dú)到,并當(dāng)場(chǎng)模擬訓(xùn)練,讓學(xué)員上課樂在其中,引發(fā)認(rèn)知提升,促成行為改變,拿來就能用。

邏輯嚴(yán)謹(jǐn):課程內(nèi)容具有科學(xué)的理論以及課落地的執(zhí)行工具,都經(jīng)過系統(tǒng)的研究與論證,

使課程思路清晰,架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),讓整個(gè)課程環(huán)環(huán)相扣。

部分服務(wù)過的客戶

電子/科技行業(yè):北京星辰萬有科技有限公司、北京鷹瞳科技發(fā)展有限公司、合普朗潤數(shù)據(jù)科技有限公司、杭州星辰大?萍加邢薰尽⒑贾莺代椏萍加邢薰、西安華創(chuàng)有為信息技術(shù)有限公司、北京思信飛揚(yáng)信息技術(shù)有限公司、西安網(wǎng)思訊達(dá)信息技術(shù)有限公司等;

電商行業(yè):成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、杭州智屏科技有限公司等;

金融行業(yè):中國建設(shè)銀行北京分行、合普天成等;

其它:新東方、中國移動(dòng)等;

部分學(xué)員評(píng)價(jià)

蔣老師的課實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),課程中有很多小組練習(xí)以及實(shí)用的管理工具,同時(shí)老師會(huì)引導(dǎo)大家結(jié)合自己日常工作中的場(chǎng)景,這樣讓我們很自然地就把課堂所學(xué)的方法和工具,運(yùn)用到了工作實(shí)踐中,形成了執(zhí)行合一的完整閉環(huán)。

——捍鷹科技有限公司  李經(jīng)理

蔣老師管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,在課堂上分享自己激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長的親身經(jīng)歷,特別有感染力,讓人立即就能明白應(yīng)該怎樣去輔導(dǎo)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)伙伴的成長,以及團(tuán)隊(duì)伙伴成長之后所能創(chuàng)造的巨大價(jià)值。這是我參加的培訓(xùn)中最有收獲的一次,感謝蔣老師!

——星辰萬有科技有限公司 張經(jīng)理

之前從來沒有想到,管理團(tuán)隊(duì)還有這么多科學(xué)的方法和實(shí)用工具!今天聽蔣老師的課,真有一種醍醐灌頂?shù)母杏X,以前困擾了我好久的管理難題,一下子就解開了,真希望可以早一點(diǎn)學(xué)到蔣老師的課,那我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理方面,可以少走很多彎路。期待以后還有機(jī)會(huì)再上蔣老師的課。

——北京智嗨科技有限公司  李總監(jiān)

蔣老師總結(jié)的關(guān)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的“標(biāo)桿效應(yīng)”方法論,簡直太實(shí)用了!而且還提供了落地執(zhí)行的工具,我馬上就會(huì)在我的銷售團(tuán)隊(duì)里推行,我也期待看到團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升的大好局面,太感謝蔣老師了,課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富精彩、授課幽默風(fēng)趣、方法貼近實(shí)戰(zhàn)!

——華創(chuàng)有為信息技術(shù)有限公司  張總

蔣老師的課,會(huì)從認(rèn)知的底層邏輯,給學(xué)員帶來認(rèn)知方面的提升,再結(jié)合他豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),分享親身實(shí)操的成功案例,讓學(xué)員深刻領(lǐng)悟管理方法如何落地執(zhí)行,真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們獲益頗豐!

——成都玩物尚智科技有限公司  劉主管


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