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    企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
    2022-04-22發(fā)布, 次瀏覽
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):按需定制
  • 授課對(duì)象:企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)
  • 課程報(bào)價(jià):面議
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課程關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢機(jī)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢費(fèi)用

業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
    為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù),并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。 

針對(duì)問(wèn)題
   (1)工作計(jì)劃:未來(lái)五年、三年或一年企業(yè)要干什么、怎么干、為什么干?無(wú)法達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo),為什么,怎樣達(dá)到?
    (2)基業(yè)長(zhǎng)青:如何打造百年老店、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?
    (3)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):我應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?怎樣進(jìn)入怎樣退出?針對(duì)我的情況,最優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的?為什么?調(diào)整和優(yōu)化業(yè)多結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素?企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失敗陷阱?
    (4)商業(yè)模式:我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效?是否存在改進(jìn)空間,空間有多大,怎樣改進(jìn)?是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型或升級(jí),怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級(jí)?
    (5)競(jìng)爭(zhēng)分析:我的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)要害和成功要點(diǎn)是什么?我所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將怎樣演變?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)、在哪里、他們的競(jìng)爭(zhēng)策略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?我的優(yōu)勢(shì)是什么、差距在哪里?我的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式和策略應(yīng)怎樣選擇?我如何展開(kāi)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)?
    (6)機(jī)會(huì)分析:我面臨哪些機(jī)會(huì),產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?
    (7)能力、資源與威脅分析:我的核心能力和資源是什么?我的弱勢(shì)和威脅是什么?這些能力和資源、弱勢(shì)和威脅意味著什么?它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠(yuǎn)?
    (8)戰(zhàn)略實(shí)施(職能戰(zhàn)略):我的資本結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配?需要怎樣改進(jìn)、優(yōu)化、變革或升級(jí)?我的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)在哪兒?怎樣建立起戰(zhàn)略實(shí)施的保障、測(cè)評(píng)和反饋體系?
    (9)國(guó)際化與全球化:我是否應(yīng)該進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),什么時(shí)候進(jìn)入,先進(jìn)入哪個(gè)國(guó)家或區(qū)域,怎樣進(jìn)入?我的國(guó)際化和全球化戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做?其間的風(fēng)險(xiǎn)怎樣評(píng)估,如何防范?
    (10)并購(gòu)擴(kuò)張:我是否應(yīng)該啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合和并購(gòu)重組戰(zhàn)略?是橫向的產(chǎn)能和市場(chǎng)份額整合,還是縱向的價(jià)值鏈整合?如何識(shí)別和評(píng)估整合與并購(gòu)的機(jī)會(huì)?如何選擇、調(diào)查和估值并購(gòu)目標(biāo)?如何設(shè)計(jì)并購(gòu)策略和交易結(jié)構(gòu)?如何利用資本市場(chǎng)的周期與機(jī)制實(shí)現(xiàn)并購(gòu)成長(zhǎng)?
    (11)系統(tǒng)思考:我怎樣完成關(guān)于企業(yè)的終極思考:我是誰(shuí)、我從哪里來(lái)、我到哪里去、我怎樣去?
    (12)知識(shí)學(xué)習(xí)與能力發(fā)育:我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略?我應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考?怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)計(jì)劃可以幫助我建立這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維方式?

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