課程關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈咨詢 供應(yīng)鏈咨詢機(jī)構(gòu) 供應(yīng)鏈咨詢費(fèi)用
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
一、物流咨詢
基于海、陸、空、鐵多種運(yùn)輸方式的物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與規(guī)劃，如江海澤物流、空運(yùn)物流、公路擔(dān)物流、鐵路物流（集裝箱、化工品等）供應(yīng)鏈物流。
基于不同物流產(chǎn)品特性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與規(guī)劃，如：汽車工業(yè)物流（供應(yīng)鏈物流、整車物流）、煌炭物流、鋼鐵分銷物流、農(nóng)產(chǎn)品物流、冷鏈物流、鮮花物流、快遞等。
基于物流各運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)的物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與規(guī)劃，如：貨代、報(bào)關(guān)、清關(guān)、物流園區(qū)物流庫、物流操作相應(yīng)設(shè)施（車輛及其附屬裝備、物流專用工具）等。
我們尤其擅長基于物流業(yè)務(wù)的企業(yè)間并購重組戰(zhàn)略研究、規(guī)劃與實(shí)施，并在并購重組后企業(yè)間的文化融合、管理整合與管控體系建設(shè)方面具有買操經(jīng)驗(yàn)。
二、供應(yīng)鏈咨詢
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈體系診斷與評(píng)估、需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)建、訂單管理系統(tǒng)構(gòu)建、MRPI1構(gòu)建及實(shí)施、供應(yīng)鏈管理信息與流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈產(chǎn)能需求比設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈中長期產(chǎn)能規(guī)劃、供應(yīng)鏈物流規(guī)劃、 SOP 流程設(shè)計(jì)、庫存管理系統(tǒng)構(gòu)建、供應(yīng)鏈組織構(gòu)架及績效評(píng)估、戰(zhàn)略采購規(guī)劃及實(shí)施、供應(yīng)鏈供應(yīng)商整合、供應(yīng)商管理系統(tǒng)構(gòu)建、供應(yīng)商考核系統(tǒng)構(gòu)建、采購成本降低、采購部組織構(gòu)架及績效評(píng)估、生產(chǎn)線備件庫存管理系統(tǒng)構(gòu)建、分銷商管理系統(tǒng)構(gòu)建、分銷商物流系統(tǒng)構(gòu)建、分銷商供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、分銷組織構(gòu)架設(shè)計(jì)及績效評(píng)估等。
針對(duì)問題
(1）產(chǎn)品輸運(yùn)環(huán)節(jié)效率低，交通運(yùn)輸工具調(diào)度不及時(shí)，路線規(guī)劃不清晰、非最優(yōu)方案等；
(2）運(yùn)輸成本高昂，未選取最優(yōu)的運(yùn)輸方式及運(yùn)輸渠道，成本測(cè)算有誤；
(3）缺乏管理思維及意識(shí)，不了解新法規(guī)新政策，產(chǎn)生違規(guī)操作，違反交通運(yùn)輸法規(guī)；
(4）缺乏供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)支持，作效率低下，信息傳遞成本高昂，信息傳導(dǎo)易失真；
(5）缺乏供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)，無法及時(shí)了解、追蹤客戶需求，應(yīng)對(duì)客戶需求動(dòng)態(tài)變化的能力較弱；
(6）供應(yīng)鏈無法為企業(yè)帶來盈利。
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
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