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    《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
    2020-12-03發(fā)布, 次瀏覽
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  • 授課對(duì)象:全體人員
  • 課程報(bào)價(jià):面議
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:執(zhí)行力 目標(biāo)管理

課程大綱:
一、目標(biāo)管理的真諦
1.是企業(yè)目標(biāo)還是個(gè)人目標(biāo)?
2.光有目標(biāo)是不夠的
3.目標(biāo)管理不是寫出來而是做出來的
二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)
1.拍腦袋定目標(biāo)
2.目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”
3.只重結(jié)果不看過程
三、目標(biāo)與計(jì)劃管理流程
  1.工作的基本程序
  2.設(shè)定總體目標(biāo)
    (1)總體目標(biāo)的來源
    (2)設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)需要考慮的重要因素――“承載力”
    (3)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3.目標(biāo)分解與計(jì)劃
  (1)目標(biāo)分解的兩種常用工具
  (2)用5W1H來描述你的執(zhí)行計(jì)劃
4.計(jì)劃過程的把控
   (1)設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表
   (2)明確考核點(diǎn)
   (3)目標(biāo)管理和績(jī)效考核相結(jié)合
   5.執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
四、目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法
   1.SWOT分析法
   2.KSF分析法
   3.目標(biāo)和績(jī)效面談
   4.授權(quán)VS監(jiān)控
五、目標(biāo)管理的保證
   1.團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景
   2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
   3.調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”

聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

【現(xiàn)任職務(wù)】 
★AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師  
★北京智啟動(dòng)力管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)  
★慧商斯威財(cái)務(wù)管理顧問(北京)有限公司總經(jīng)理  
★北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司研發(fā)部負(fù)責(zé)人  
★香港光華管理學(xué)院特聘員工訓(xùn)練講師  
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大總裁班特聘講師  
★湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘講師  
【背景介紹】 
陳老師擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)于員工職業(yè)化、基本管理技能、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態(tài)訓(xùn)練等培訓(xùn),將本人多年的知識(shí)凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中,授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合,以顯著的培訓(xùn)效果被廣大學(xué)員所贊譽(yù)。授課風(fēng)格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一,使學(xué)員易于理解及體會(huì),讓學(xué)員在思想上得到升華的同時(shí)在行動(dòng)上得以提高。   
【管理類】  
《打造黃金中層》、《執(zhí)行力》、《精細(xì)化管理》、《六頂思考帽》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《打造精英執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》、《目標(biāo)計(jì)劃與管理》《商務(wù)演講技巧》《直指人心的激勵(lì)技術(shù)》、《職場(chǎng)溝通藝術(shù)》、《做高效的企業(yè)管理者》、《問題分子與解決》、《做掌握時(shí)間的高手》、《做一名職業(yè)化的優(yōu)秀員工》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《陽光心態(tài)、和諧團(tuán)隊(duì)》、《TTT》、《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》、《情緒與壓力管理》  
【銷售類】  
《滅絕銷售》、《金口才銀賣手》、《野狼銷售訓(xùn)練營(yíng)》、《終端銷售五大死穴破解》、《店面管理一點(diǎn)通》、《縱橫店面》、《鍛造精英導(dǎo)購(gòu)十大核心技能》、《突破終端-打造高效單店盈利系統(tǒng)》、《用“心”拿訂單》、《商戰(zhàn)之王訓(xùn)練營(yíng)》  
【客戶案例】 
勝利油田、高等教育出版社、中石油、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、陜西神東電力公司、中外運(yùn)久凌、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信重慶公司、中國(guó)移動(dòng)四川公司、中國(guó)移動(dòng)安徽公司、中國(guó)移動(dòng)青海公司、北京現(xiàn)代汽車、三一重工、新興鑄管、寶業(yè)集團(tuán)總部、華潤(rùn)雪花啤酒、山東萬達(dá)通寶輪胎、江蘇國(guó)泰億達(dá)實(shí)業(yè)、山東太平人壽、山東?萍瘓F(tuán)、航天三院、中國(guó)電子科技研究院、普天集團(tuán)總部、搜狐總部、杭州易泰達(dá)科技、中天集團(tuán)總部、北京知鳥集團(tuán)、北京九思易科技、浪潮集團(tuán)總部、北京海淀企培中心、永業(yè)集團(tuán)、咸寧供電公司、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團(tuán)寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫(yī)療器械集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、潤(rùn)都醫(yī)藥集團(tuán)、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行山東分行、深圳發(fā)展銀行浙江分行、廣東發(fā)展銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業(yè)、兄弟木業(yè)、申鷺達(dá)衛(wèi)浴、特陶衛(wèi)浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋果家具、意風(fēng)家具、掌上明珠家具

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