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    《新零售時(shí)代下的傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》
    2022-10-02發(fā)布, 次瀏覽
《新零售時(shí)代下的傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:傳統(tǒng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)企高管等
  • 課程報(bào)價(jià):15000-20000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
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  • 課程試聽(tīng)
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:電商運(yùn)營(yíng) 電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程

新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)


課程背景:

近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維,新零售等“網(wǎng)紅式”似的用語(yǔ),成為了每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必修之課,然而到底什么是新零售,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維缺沒(méi)有一個(gè)真正的概觀定論,本課程的主旨的“新”在于順勢(shì)下的變化,從一個(gè)新零售玩家的角度告訴學(xué)員何謂新零售。同時(shí)在學(xué)員經(jīng)營(yíng)層面的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中逐漸形成一套以用戶為中心、以效率提升為目的、以降低成本為己任的小而美新零售體系搭建。

導(dǎo)師在電商新零售改造,O2O線上線下融合等方向有著獨(dú)到的思維,秉持著所有的市面上的新零售案例都是舊零售的觀點(diǎn)(即出現(xiàn)即陳舊的觀點(diǎn))只能借鑒而非復(fù)制的思路,從0開(kāi)始幫助傳統(tǒng)企業(yè)從新打造全新的零售體系。


課程收益

● 學(xué)習(xí)方法:學(xué)習(xí)新零售的理論知識(shí),深入理解新零售出現(xiàn)的原因與機(jī)遇

● 解讀行業(yè):解讀各個(gè)不同行業(yè)在領(lǐng)域中新零售的應(yīng)用領(lǐng)域

● 應(yīng)用場(chǎng)景:學(xué)習(xí)不同場(chǎng)景下的新零售框架搭建與戰(zhàn)略構(gòu)建

● 升級(jí)體系:能夠分析自身產(chǎn)業(yè)問(wèn)題,改造并升級(jí)企業(yè)的行銷體系

● 案例剖析:通過(guò)借鑒行業(yè)成功案例而非盲目抄襲,理解并賦能自身場(chǎng)、貨、人的效率提升


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/


課程對(duì)象:傳統(tǒng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)企高管等


課程方式:案例分析+理論講授+現(xiàn)場(chǎng)討論


課程結(jié)構(gòu):

行業(yè)現(xiàn)狀:新零售趨勢(shì)——渠道的重要性——互聯(lián)網(wǎng)用戶思維的突破

用戶趨勢(shì):用戶需求——產(chǎn)品的迭代——爆款的打造

技術(shù)迭代:新技術(shù)的運(yùn)用——理論與實(shí)踐結(jié)合——營(yíng)銷的迭代

數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)導(dǎo)向結(jié)果——案例發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)


課程大綱


第一講:從新認(rèn)識(shí)新零售

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售到底是什么?

1. 從人、貨、場(chǎng)的全新搭建到原有場(chǎng)景的優(yōu)化

2. “偽”新零售的定義,不要濫用了這個(gè)關(guān)鍵詞

3. “新”順勢(shì)而為下的變化,而非顛覆

4. “零售”萬(wàn)變不離其宗,還是過(guò)去的那點(diǎn)事

二、店鋪客流量問(wèn)題,改變思維是破局之道

1. 提升客流的道與術(shù)——戰(zhàn)略布局引導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)

2. 引流神器——大數(shù)據(jù)盒子+AI人臉識(shí)別+社群裂變工具

3. 線上與線下的O2O渠道結(jié)合

4. 用戶復(fù)購(gòu)提升在新零售中的運(yùn)用

三、全渠道數(shù)據(jù)化迭代的重要性

1. 全渠道+大背靠流量時(shí)代的來(lái)臨:多種流量渠道加背靠品牌背書

2. 數(shù)字營(yíng)銷在全渠道引流中的重要性:集客+轉(zhuǎn)化

3. 訂單式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成個(gè)性化生產(chǎn):C2B的模式廣泛在應(yīng)用

四、利用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑你的產(chǎn)品

1. 用戶思維決定產(chǎn)品思維

1)用戶思維的調(diào)研方式

2)產(chǎn)品思維的落地方案

2. 多重維度聚焦的需求特征,四個(gè)關(guān)鍵詞聚焦需求特征

1)人口特征——適應(yīng)規(guī)則

2)消費(fèi)特征——參考定價(jià)

3)場(chǎng)景特征——復(fù)購(gòu)傳播

4)心理特征——成交轉(zhuǎn)化

3. 三大要點(diǎn)讓用戶定位更清晰

1)誰(shuí)?用戶的面貌描述

2)什么?聚焦在一個(gè)痛點(diǎn)而非多個(gè)痛點(diǎn)

3)場(chǎng)景?從籠統(tǒng)的場(chǎng)景聚焦到細(xì)致入微的場(chǎng)景

4. 從新挖掘用戶需求

1)如何選品

2)如何定位

3)品牌爆點(diǎn)

4)品類劃分B2B領(lǐng)域新零售特性

5. B2B企業(yè)的新零售革新之路

1B端新零售的短、頻、快

2)工業(yè)制造業(yè)之殤的破局之路:市場(chǎng)通路、用戶拓客、營(yíng)銷方式

3)微創(chuàng)新在新零售的應(yīng)用:B端企業(yè)細(xì)節(jié)致勝的關(guān)鍵

4)供應(yīng)鏈的上游,很可能是一片藍(lán)海


第二講:我們?nèi)绾卫蒙缃浑娚痰膶傩宰龊眯铝闶?span>

一、了解新零售社交電商的商業(yè)套路

1. 拴住用戶的特定方式

2. 鐵粉運(yùn)營(yíng)三大法則

1)基于客戶關(guān)系

2)基于特權(quán)標(biāo)簽

3)基于情感交互

3. 社群電商加粉的方式

1)病毒式吸粉

2)裂變式吸粉

3)電商式吸粉

4)儀式感吸粉

4. 電商企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)

5. 服務(wù)行業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)

6. 類“傳銷”非傳銷的布局

7. 全流程會(huì)員體系布局

二、社交新零售九大思維模式

1. 用戶思維:互聯(lián)網(wǎng)思維的核心

2. 人性化思維:產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約

3. 產(chǎn)品思維:服務(wù)即是營(yíng)銷

4. 為快不破思維:把握用戶需求迭代

5. 流量思維:量變才能引起質(zhì)變

6. 利用社會(huì)化思維:重塑企業(yè)、用戶兩者的關(guān)系及商業(yè)運(yùn)作

7. 大數(shù)據(jù)思維:核心是解鎖數(shù)據(jù)背后的價(jià)值并加以運(yùn)用

8. 渠道共贏思維:構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈

9. 跨界思維:打破利益分配格局


第三講:新零售之案例解析

一、西西弗書店的品牌突圍之道

1. 多種細(xì)節(jié)的組合營(yíng)銷就是一大步的成功

2. 缺陷依然可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)

案例:西西弗之供應(yīng)鏈優(yōu)化

3. 重度垂直領(lǐng)域的大機(jī)會(huì)

二、小微洗車行業(yè)的大生意

1. 如何做到反向供應(yīng)鏈賦能

2. 以用戶為角度的成本降低

3. 簡(jiǎn)單的復(fù)制鑄造出行業(yè)的高壁壘

三、B2B領(lǐng)域的新零售變革

案例討論:假設(shè)產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話,那我們還要做什么?

1. 2B領(lǐng)域的粉絲經(jīng)濟(jì)與復(fù)制

2. 渠道賦能與微創(chuàng)新的實(shí)施

案例討論:由現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員以自身案例進(jìn)行互動(dòng)式教學(xué)



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互聯(lián)網(wǎng)+電商運(yùn)營(yíng)管理專家
18年電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
9年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新零售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:樂(lè)天電商集團(tuán) | CEO
●京東第一本實(shí)操類《京東運(yùn)營(yíng)寶典》作者
●創(chuàng)業(yè)黑馬連續(xù)3年指定講師,被評(píng)為最受歡迎導(dǎo)師
●京東、淘寶網(wǎng)、拼多多常年特邀講師
●第七屆電子商務(wù)文化節(jié)電子商務(wù)導(dǎo)師“金馬獎(jiǎng)”獲得者
●國(guó)臺(tái)辦特邀電商專家/中國(guó)電子商務(wù)聯(lián)盟ECCEO特邀導(dǎo)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
  1、產(chǎn)品爆款打造、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、社群營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
      曾經(jīng)營(yíng)多家淘寶知名店鋪,其中馬克華菲官方品牌旗艦店,在服裝行業(yè)類目排名前10;
      在抖音、百度等短視頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)10多個(gè)賬號(hào),累計(jì)粉絲超千萬(wàn),產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額過(guò)百萬(wàn);
      擁有9年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新零售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)授課500場(chǎng),人數(shù)達(dá)2萬(wàn)人。是京東8年、淘寶網(wǎng)8年、創(chuàng)業(yè)黑馬3年、拼多多2年特邀講師。
  2、深度運(yùn)營(yíng)服務(wù)超過(guò)300個(gè)知名企業(yè)品牌,共成功完成50多個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目:
      ▲ 為京東多個(gè)品類服務(wù)商如生鮮、手機(jī)數(shù)碼、大服飾等類目進(jìn)行托管服務(wù)與營(yíng)銷策劃服務(wù),其中策劃蘇州陽(yáng)澄湖大閘蟹的“開(kāi)湖季”等活動(dòng),助力其業(yè)績(jī)?cè)谠谢A(chǔ)上提升150%以上。
      ▲ 負(fù)責(zé)美的線上渠道的電商渠道的SEO(搜索引擎優(yōu)化)培訓(xùn),幫助運(yùn)營(yíng)人員提高渠道開(kāi)發(fā)能力,并貼身指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)工作,助力其全年業(yè)績(jī)突破10億元,較去年提升30%營(yíng)業(yè)額。
      ▲ 為絲芙蘭(全球化妝品零售權(quán)威)在京東、天貓建立線上銷售渠道與體系,策劃雙11活動(dòng)幫助產(chǎn)品線落地,并優(yōu)化推廣、廣告方案、SEO等。短短1年時(shí)間線上銷售額增長(zhǎng)100%。
      ▲為奔馳SMART汽車(2012年)全球首次線上銷售進(jìn)行完整的廣告策劃,進(jìn)行活動(dòng)詳細(xì)對(duì)接,完成銷售落地方案策劃與實(shí)施,短短89分鐘內(nèi)售罄300輛。
      ▲ 為騰訊IP授權(quán)產(chǎn)品搭建全渠道新零售咨詢體系,并為電商運(yùn)營(yíng)部門搭建線上、線下全渠道運(yùn)營(yíng)工作流程、產(chǎn)品規(guī)劃及定價(jià)策略規(guī)劃,助力其線上營(yíng)業(yè)額提升500%。
      ▲ 為宿遷電商產(chǎn)業(yè)園(中國(guó)第一批國(guó)家級(jí)電商產(chǎn)業(yè)園)和宿遷地方特產(chǎn)館的線上農(nóng)商產(chǎn)品上行,策劃了地理標(biāo)志的線上標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)等工作。在1年時(shí)間內(nèi),營(yíng)業(yè)額達(dá)1.5億,成為全國(guó)首個(gè)線上營(yíng)業(yè)額破億的地方特產(chǎn)館。
      ▲ 為山西唐久大賣場(chǎng)策劃O2O渠道布局,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)與線上視覺(jué)營(yíng)銷等服務(wù),幫助企業(yè)能夠熟練完成電商全線運(yùn)營(yíng)工作,成為京東到家首家入駐企業(yè),使得單店當(dāng)年業(yè)績(jī)提升20倍以上,營(yíng)業(yè)額破億元。
      ▲ 作為青島啤酒華北區(qū)線上運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,負(fù)責(zé)青島啤酒全新品類奧古特品牌的線上品類規(guī)劃以及定價(jià)策略工作,提升其在高端品類的線上業(yè)績(jī)排名,單店平均業(yè)績(jī)提升50%以上。
      ▲ 為遼寧棒棰島品牌進(jìn)行天貓店數(shù)據(jù)選品以及流量導(dǎo)入等工作,幫助完成還海產(chǎn)品的線上布局和推廣,使單店由原來(lái)的200萬(wàn)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)至單店業(yè)績(jī)過(guò)5000萬(wàn)。
      ▲ 作為佳木斯及大興安嶺政府農(nóng)業(yè)電商及農(nóng)村扶貧項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,通過(guò)京東商城幫助客戶為農(nóng)村電商賦能,助力促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品上行,使該項(xiàng)目年度業(yè)績(jī)?cè)聽(tīng)I(yíng)業(yè)額提升超過(guò)20倍以上。

【主講課程】
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《品牌直播銷售與互動(dòng)技巧》
《互聯(lián)網(wǎng)短視頻營(yíng)銷全揭秘》
《新零售時(shí)代下的傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》
《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》
《“后”營(yíng)銷時(shí)代崛起--最完整新媒體營(yíng)銷全揭秘》
《企業(yè)新媒體布局及行業(yè)運(yùn)營(yíng)全揭秘》(高級(jí)版)
《利用社群營(yíng)銷及裂變讓企業(yè)銷量倍增》

【授課風(fēng)格】
  ● 場(chǎng)景式教學(xué):培訓(xùn)注重務(wù)實(shí)、效果一直是李老師培訓(xùn)的核心,針對(duì)學(xué)員的情況進(jìn)行靈活的分組安排,從不講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場(chǎng)講自身實(shí)戰(zhàn)案例。
  ● 首創(chuàng)的失敗案例教學(xué)模式:能夠讓學(xué)員真正能通過(guò)失敗的過(guò)程去探討未來(lái)成功的可能,并可以深刻理解授課內(nèi)容本質(zhì)。
  ● 從學(xué)員的角度解決學(xué)員的問(wèn)題:一半以上的案例均來(lái)自于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輸出,是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師中互動(dòng)性及趣味性最強(qiáng)的老師之一。

【輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)】
  國(guó)企:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中海油、中海石化、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中原石油……
  金融行業(yè):中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、北京金融研究所、武漢眾邦銀行、上海銀行、四川天府銀行、中國(guó)郵政、華夏銀行、天津銀行、興業(yè)銀行、平安證券、中信證券…
  3C行業(yè):戴森、美的、老板、酷派手機(jī)、小米電商、松下、夏普、華碩電腦、THINKPAD、海爾、雷諾手表、小熊科技、科大訊飛、小天才、優(yōu)博熱水器、韓電冰箱、香雪海電器、奧馬冰箱、方太廚具、TCL燈具、西屋電器、長(zhǎng)虹電器、伊萊克斯、卓望數(shù)碼……
  電商行業(yè):京東、天貓、淘寶、拼多多、阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)、佳木斯電商產(chǎn)業(yè)園、宿遷電商產(chǎn)業(yè)園、通遼電商產(chǎn)業(yè)園、加格達(dá)奇電商產(chǎn)業(yè)園、華能集團(tuán)、福建跨境通電商……
  政府高校:香港中文大學(xué)MBA、香港科技大學(xué)MBA、上海交大MBA、南開(kāi)大學(xué)、宿遷學(xué)院、國(guó)家教委、南京工信局、山東縣域政府、國(guó)家電商國(guó)務(wù)院臺(tái)灣辦公室、汕頭商務(wù)局、東莞商務(wù)局……
  汽車行業(yè):福田戴姆勒汽車、神龍汽車、一汽豐田、第一汽車、上海安吉汽車、奔馳SMART、奧迪、長(zhǎng)安福特……
  商貿(mào)行業(yè):百麗鞋業(yè)、友誼商店、賽爾國(guó)貿(mào)、北京西單商場(chǎng)、蘇果超市……
  餐飲行業(yè):飛鶴乳業(yè)、青島啤酒、洋河酒、五糧液、燕京啤酒、蘇州陽(yáng)澄翡翠大閘蟹協(xié)會(huì)、頂巧餐飲、玩兒酒吧、伊利、塔城地方特產(chǎn)館、茶人嶺……
  其他行業(yè):抖音、百度、創(chuàng)業(yè)黑馬、安利、歐萊雅、貝德瑪、翰林匯、平安健康、山東富海、安踏、中南高科、齊心文具、凌旺石化、銀座家居、百聯(lián)集團(tuán)、艾德蒙科技、德克士、河北新奧、利康消毒、上海農(nóng)場(chǎng)、莊泰生物、咪咕動(dòng)漫、阿克蘇諾貝爾漆油、香港美樂(lè)樂(lè)、桂林市人才服務(wù)、融創(chuàng)文化、上海淘安網(wǎng)、碧桂園地產(chǎn)、如新日用、北京金隅、云南白藥、以嶺制藥、燕之屋、德國(guó)拜耳、片仔癀、藍(lán)月亮、開(kāi)米、絲芙蘭中國(guó)、極翠堂、七匹狼、迪桑特、諾帝卡、舒工坊、卡帝樂(lè)鱷魚、上海灘、榮事達(dá)、大自然地板、北京京以弘力……

【部分客戶評(píng)價(jià)】
  老師的課程條理清晰、講課風(fēng)格形象有趣,課上有案例演練,老師將互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷手段的核心和關(guān)鍵要素都講解的很清楚。    ——東亞銀行市場(chǎng)部王學(xué)員

  感覺(jué)通過(guò)老師的課程,我在電商知識(shí)領(lǐng)域有所提升,通過(guò)李老師講的思維重塑自我梳理了工作上的瓶頸,找到新的用戶洞察的核心方式,很有啟發(fā)。    ——榮事達(dá)張學(xué)員

  我發(fā)現(xiàn)在我工作上利用了學(xué)完的極致產(chǎn)品打造課程后,我會(huì)發(fā)現(xiàn)我感覺(jué),我的業(yè)務(wù)能力和工作效率都有提升,能更快的處理好老板交給的問(wèn)題,找到核心問(wèn)題進(jìn)行處理。    ——美的李學(xué)員

  聽(tīng)過(guò)李老師的課后,頭腦中會(huì)有圖像感、理解新事物能力提升,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)更有思路,而且能夠高效的挑出工作重點(diǎn)。對(duì)于我的職業(yè)延展性,我覺(jué)得能對(duì)我未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有幫助。    ——黑馬城市學(xué)院楊學(xué)員

  培訓(xùn)的初衷是為了幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中競(jìng)爭(zhēng)力重塑,幫助企業(yè)員工提升邏輯思維能力,把互聯(lián)網(wǎng)思維與工作結(jié)合,高效看到全局,然后再去做事情、進(jìn)行產(chǎn)品及品牌流程推進(jìn)時(shí)有很大的幫助,非常感謝李老師的專業(yè)指導(dǎo)。    ——東亞銀行總經(jīng)理嘉陽(yáng)

  聽(tīng)李老師課的時(shí)候,確實(shí)發(fā)現(xiàn)跟我之前接觸的是不一樣的。跟著李老師學(xué)習(xí)后,我覺(jué)得避免了很多認(rèn)知的斷層,回去以后,我會(huì)用所學(xué)繼續(xù)去調(diào)整和優(yōu)化自己工作計(jì)劃。    ——五糧液營(yíng)銷部鄭學(xué)員

  聽(tīng)了短視頻行業(yè)全揭秘我可以更好的在工作中運(yùn)用。帶著我的部門小伙伴去用這種方法進(jìn)行高效的學(xué)習(xí)工作發(fā)散思維,解決之前面對(duì)的問(wèn)題與困惑。    ——大自然地板胡學(xué)員


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