課程關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地培訓 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地培訓課程 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地培訓機構
企業(yè)戰(zhàn)略從規(guī)劃到落地
老師背景：
一線商戰(zhàn)25年，差旅覆蓋13個國家80多個大中小城市，歷任：
東道品牌創(chuàng)意集團（4A公司，行業(yè)領軍企業(yè)）集團副總裁；
法國CGG（歐美上市公司）中國及亞太十國市場總監(jiān)；
德國MAN集團（世界500強）中國經理；
n 企劃領域范圍最廣的規(guī)劃：為法國CGG公司做中國及亞太十國的五年營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行。
n 企劃達成金額最高的項目：為意大利Lucchini公司做中國市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行，成就70億歐元中國高鐵項目。
課程背景：
占領更大的市場，獲取更廣闊的資源，賺取更多的利潤，實現(xiàn)更大的價值是每個企業(yè)發(fā)展的終極目的。企業(yè)戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略共識凝聚企業(yè)力量。在備受世界經濟下行通道擠壓下的當下，在互聯(lián)網經濟和新零售產業(yè)不斷挑戰(zhàn)和顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的今天，如何正確地解讀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，實現(xiàn)各層級在認知上的高度統(tǒng)一，是正確貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，也是提升企業(yè)管理效力，引領企業(yè)朝著企業(yè)發(fā)展目標健康高速發(fā)展的重要保障。
本課通過對企業(yè)、對商業(yè)、對時局、對戰(zhàn)略的系統(tǒng)講解，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，從宏觀到微觀，從思想到行動進行了系統(tǒng)的梳理和講解。多個生動案例，有效提升企業(yè)管理者自身對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、深度解讀和透徹理解的能力，提升企業(yè)管理者統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想的工作能力，提升企業(yè)管理者戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解與貫徹落實的管理能力。
課程收益：
● 深刻領會企業(yè)發(fā)展的目的及市場與商業(yè)的本質；
● 了解新零售、網紅經濟以及國家發(fā)展戰(zhàn)略；
● 了解最前沿ToB和ToC企業(yè)的戰(zhàn)略打法
● 深刻了解企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略架構的層級關系；
● 了解品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義
● 快速學習企劃工具，提升規(guī)劃能力；
● 快速掌握戰(zhàn)略分解的辦法；
● 快速掌握統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想的管理手段；
● 快速掌握化戰(zhàn)略為行動的管理方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：總裁班、企業(yè)高管（集團副總裁、戰(zhàn)略部、發(fā)展部、產品研發(fā)部、市場部、營銷部、品牌部的上級主管負責人及部門第一負責人、各分公司總經理）
課程體系：講解+案例+互動或分組討論
課程風格與特點：
瞄準當下，價值深遠：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的恒動力。它既能帶領企業(yè)在低迷的行情里脫穎而出，在激烈的競爭中立于不敗之地，又能為企業(yè)的長遠發(fā)展，確定正確方向，提供堅實的管理保障。
高度凝練，深入淺出：站在國際的視角與時代的前沿，用特有的嚴謹與強邏輯思維，呈現(xiàn)老師20多年來在國內外商海歷經的風雨與深度思考
源于實戰(zhàn)，生動風趣：案例部分來自老師在世界500強企業(yè)、國企、民企的項目實踐，真實案例+經典故事+個人傳奇經歷貫穿始終
課程大綱
第一講：讀懂企業(yè)
1. 企業(yè)的基因
2. 企業(yè)的成長
3. 企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀
4. 企業(yè)的品牌
5. 企業(yè)的架構體系
第二講：讀懂環(huán)境
1. 讀懂商業(yè)的進化及底層邏輯
2. 讀懂市場
3. 讀懂宏觀經濟周期
4. 讀懂新零售與網紅經濟
5. 讀懂國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略
6. 讀懂行業(yè)與競爭力
第三講：最前沿戰(zhàn)略解讀（2021）
1. DTC戰(zhàn)略
2. 平臺戰(zhàn)略
3. 關系戰(zhàn)略
4. 圈層戰(zhàn)略
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略總目標
2. 戰(zhàn)略意義
3. 戰(zhàn)略重點
4. 戰(zhàn)略思想
5. 層級戰(zhàn)略
6. 階段性戰(zhàn)略
第五講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具
1. 定位工具
2. 定向工具
3. 布局工具
4. 拓展工具
5. 競爭力工具
第六講：企業(yè)戰(zhàn)略消化
1. 戰(zhàn)略目標的逐級拆解
2. 戰(zhàn)略意義的逐級釋義
3. 戰(zhàn)略重點的逐級對位
4. 戰(zhàn)略進程的細化分割
第七講：戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌
1. 人才戰(zhàn)略
2. 資金戰(zhàn)略
3. 品牌戰(zhàn)略
4. 信息戰(zhàn)略
5. 技術戰(zhàn)略
6. 機制戰(zhàn)略
7. 市場戰(zhàn)略
第八講：戰(zhàn)略層級落實的管理工具（OMGS）
1. O – 執(zhí)行目的
2. M – 執(zhí)行效果
3. G – 執(zhí)行目標
4. S – 執(zhí)行策略
第九講：戰(zhàn)略行動規(guī)劃的管理工具（SMART）
1. S – 很具體
2. M – 可衡量
3. A – 可實現(xiàn)
4. R – 相關聯(lián)
5. T – 時效性
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
