課程關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略共識(shí)與戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略共識(shí)與戰(zhàn)略落地培訓(xùn) 戰(zhàn)略共識(shí)與戰(zhàn)略落地培訓(xùn)課程
戰(zhàn)略共識(shí)與戰(zhàn)略落地
課程背景：
占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，獲取更廣闊的資源，賺取更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的終極目的。企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略共識(shí)凝聚企業(yè)力量。在備受世界經(jīng)濟(jì)下行通道擠壓下的當(dāng)下，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和新零售產(chǎn)業(yè)不斷挑戰(zhàn)和顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的今天，如何正確地解讀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)在認(rèn)知上的高度統(tǒng)一，是正確貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，也是提升企業(yè)管理效力，引領(lǐng)企業(yè)朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)健康高速發(fā)展的重要保障。
本課通過對(duì)企業(yè)、對(duì)商業(yè)、對(duì)時(shí)局、對(duì)戰(zhàn)略的系統(tǒng)講解，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，從宏觀到微觀，從思想到行動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和講解。多個(gè)生動(dòng)案例，有效提升企業(yè)管理者自身對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略深度解讀和透徹理解的能力，提升企業(yè)管理者統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的工作能力，提升企業(yè)管理者戰(zhàn)略分解與貫徹落實(shí)的管理能力。
課程收益：
● 深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)發(fā)展的目的及市場(chǎng)與商業(yè)的本質(zhì)；
● 了解新零售、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)以及國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略；
● 了解最前沿ToB和ToC企業(yè)的戰(zhàn)略打法
● 深刻了解企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略架構(gòu)的層級(jí)關(guān)系；
● 了解品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義
● 快速提升戰(zhàn)略解讀的能力；
● 快速掌握戰(zhàn)略分解的辦法；
● 快速掌握統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的管理手段；
● 快速掌握化戰(zhàn)略為行動(dòng)的管理方法
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：總裁班、企業(yè)高管（集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略部、發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、品牌部的上級(jí)主管負(fù)責(zé)人及部門第一負(fù)責(zé)人、各分公司總經(jīng)理）
課程體系：講解+案例+互動(dòng)或分組討論
課程風(fēng)格與特點(diǎn)：
瞄準(zhǔn)當(dāng)下，價(jià)值深遠(yuǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的恒動(dòng)力。它既能帶領(lǐng)企業(yè)在低迷的行情里脫穎而出，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，又能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確定正確方向，提供堅(jiān)實(shí)的管理保障。
高度凝練，深入淺出：站在國(guó)際的視角與時(shí)代的前沿，用特有的嚴(yán)謹(jǐn)與強(qiáng)邏輯思維，呈現(xiàn)老師20多年來(lái)在國(guó)內(nèi)外商海歷經(jīng)的風(fēng)雨與深度思考
源于實(shí)戰(zhàn)，生動(dòng)風(fēng)趣：案例部分來(lái)自老師在世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)企、民企的項(xiàng)目實(shí)踐，真實(shí)案例+經(jīng)典故事+個(gè)人傳奇經(jīng)歷貫穿始終
課程大綱
第一講：讀懂企業(yè)
1. 企業(yè)的基因
2. 企業(yè)的成長(zhǎng)
3. 企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀
4. 企業(yè)的品牌
5. 企業(yè)的架構(gòu)體系
第二講：讀懂環(huán)境
1. 讀懂商業(yè)的進(jìn)化及底層邏輯
2. 讀懂市場(chǎng)
3. 讀懂宏觀經(jīng)濟(jì)周期
4. 讀懂新零售與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
5. 讀懂國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
6. 讀懂行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)力
第三講：最前沿戰(zhàn)略解讀（2021）
1. DTC戰(zhàn)略
2. 平臺(tái)戰(zhàn)略
3. 關(guān)系戰(zhàn)略
4. 圈層戰(zhàn)略
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略總目標(biāo)
2. 戰(zhàn)略意義
3. 戰(zhàn)略重點(diǎn)
4. 戰(zhàn)略思想
5. 層級(jí)戰(zhàn)略
6. 階段性戰(zhàn)略
第五講：戰(zhàn)略共識(shí)
1. 底層邏輯的共識(shí)
2. 戰(zhàn)略定位的共識(shí)
3. 企業(yè)核心價(jià)值觀的共識(shí)
4. 企業(yè)理念的共識(shí)
5. 戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)
6. 戰(zhàn)略思想的共識(shí)
第六講：戰(zhàn)略消化
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級(jí)拆解
2. 戰(zhàn)略意義的逐級(jí)釋義
3. 戰(zhàn)略重點(diǎn)的逐級(jí)對(duì)位
4. 戰(zhàn)略進(jìn)程的細(xì)化分割
第七講：戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌
1. 人才戰(zhàn)略
2. 資金戰(zhàn)略
3. 品牌戰(zhàn)略
4. 信息戰(zhàn)略
5. 技術(shù)戰(zhàn)略
6. 機(jī)制戰(zhàn)略
7. 市場(chǎng)戰(zhàn)略
第八講：戰(zhàn)略層級(jí)落實(shí)的管理工具（OMGS）
1. O – 執(zhí)行目的
2. M – 執(zhí)行效果
3. G – 執(zhí)行目標(biāo)
4. S – 執(zhí)行策略
第九講：戰(zhàn)略行動(dòng)規(guī)劃的管理工具（SMART）
1. S – 很具體
2. M – 可衡量
3. A – 可實(shí)現(xiàn)
4. R – 相關(guān)聯(lián)
5. T – 時(shí)效性
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
