神马影院在线eecss伦理片_欧美夜夜噜2017最新_欧美黄片91不卡_好吊妞免费视频_打扑克剧烈运动的视频不盖被子

    達師管培歡迎您!
010-89599041
img

在線咨詢

img

咨詢熱線

010-89599041

img

微信客服

    《私募股權(quán)基金投融資實戰(zhàn)操盤》
    2022-10-12發(fā)布, 次瀏覽
《私募股權(quán)基金投融資實戰(zhàn)操盤》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓、創(chuàng)業(yè)公司管理層
  • 課程報價:15000-20000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關鍵詞:私募股權(quán)基金投融資 私募股權(quán)基金投融資培訓 私募股權(quán)基金投融資培訓課程

私募股權(quán)基金投融資實戰(zhàn)操盤

課程背景:

回顧2018年,危機十年之后,全球經(jīng)濟依舊疲弱,市場則日顯疲態(tài);寬松不斷續(xù)杯,資產(chǎn)荒卻越發(fā)凸顯。如何跳過短期看長期,透過現(xiàn)象看本質(zhì),濾掉波動看趨勢,對今天的企業(yè)家來說尤為重要。2019全球經(jīng)濟的核心問題是什么?2019中國經(jīng)濟的核心問題是什么?2019中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇又如何?2019資本市場將迎來怎樣的政策與發(fā)展?2019企業(yè)是尋發(fā)展,還是追增長?透過問題、深入內(nèi)核,企業(yè)家需要認清發(fā)展的規(guī)律,背后的邏輯,在跌宕起伏的經(jīng)濟變革中找尋適合自身的發(fā)展之道……

企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)升級的矛盾中實現(xiàn)統(tǒng)一,既能實現(xiàn)短期增長,又能兼得長期發(fā)展?企業(yè)家如何在資產(chǎn)貶值的今天,既能保住短期資本的價值,又能實現(xiàn)長期資本的增值?2018既是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關鍵時刻,又將是財富保衛(wèi)戰(zhàn)的攻堅之年,不去對產(chǎn)業(yè)與資本的發(fā)展趨勢進行深度分析,或可能成為企業(yè)與人生經(jīng)營之殤!

總理喊話:大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。當前中國市場趨勢是金融創(chuàng)新,PE/VC無疑是順應市場趨勢變化的重點投資領域。中國從無房不富進入無股權(quán)不富時代!

2019年私募股權(quán)投資領域已經(jīng)從關注投資能力轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注退出能力,投資人(LP)逐漸趨于成熟,中國的資本市場逐步走向理性發(fā)展階段,這標志著資本市場已經(jīng)全面進入2.0時代。

2.0時代的資本思維已經(jīng)發(fā)生顛覆性的變化,懷揣1.0時代老舊思想的人,勢必淹沒在新的資本浪潮中,如何擺脫1.0思維,快速進入2.0時代,這將是擺在全體投資人(企業(yè)家)面前的門檻。

課程收益:

● 學會如何使用股權(quán)魔法進行全產(chǎn)業(yè)鏈整合;

● 學會股權(quán)投資關于項目的篩選要素;

● 學會如何用資本思維構(gòu)建企業(yè)融資通道

● 了解股權(quán)基金的管理構(gòu)架;

● 運用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場;

● 優(yōu)化企業(yè)原有頂層設計與資本戰(zhàn)略規(guī)劃;

● 了解股權(quán)類基金的政策法規(guī)。

課程時間:2天,6小時/

課程對象:企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓、創(chuàng)業(yè)公司管理層

課程方式:實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具

課程內(nèi)容:

模塊一:股權(quán)投融資趨勢

模塊二:私募基金操作分析

模塊三:投融資項目選擇

模塊四:企業(yè)上市路徑

模塊五:融資策略與方法

模塊六:公司治理模式實操

模塊七:新資本模式設計

模塊八:跨界資本運營模式


課程大綱


第一天:上午

模塊一:股權(quán)投融資趨勢

一、中國資本市場

1. 中國資本市場發(fā)展概況

2. 中國資本市場的發(fā)展機遇

3. 多層次證券市場體系

案例分享:根據(jù)馬斯洛需求從人性的角度從新認知資本市場

二、私募股權(quán)基金市場

1. 私募股權(quán)基金概述

2. 私募市場發(fā)展歷程與未來

3. 私募的種類及其代表

案例分享:某金融機構(gòu)組合式生態(tài)分散投資風險

模塊二:私募基金操作分析

一、私募股權(quán)投資基金的組織形式

1. 私募股權(quán)基金公司的治理與激勵

2. 中介機構(gòu)在融資中的作用

3. 私募基金公司的財務與稅務管理

案例分享:西藏針對基金的稅收優(yōu)惠政策

二、私募基金業(yè)務操作流程

1. 企業(yè)商業(yè)模式診斷

2. 企業(yè)商業(yè)模式評估

3. 財務報表分析/財務分析方法

4. 財務報表作弊審查與風險規(guī)避

5. 風險投資的案例與個案

6. 本基金概況及特點、組織結(jié)構(gòu)

7. 創(chuàng)投投資流程定目標

案例分享:投資互聯(lián)網(wǎng)公司路徑分析

三、私募股權(quán)基金的實操 募、投、管、退

1. “募”私募股權(quán)投資基金設立與募集

2. “投”私募股權(quán)基金的項目投資

3. “管”私募股權(quán)投資基金管理

4. “退”—私募股權(quán)投資基金退出機制

案例分享:某基金全程操作路徑案例解析


第一天:下午

模塊三:投融資項目選擇

一、好項目具備的八大要素

1. 產(chǎn)品針對什么場景痛點

2. 團隊互補性優(yōu)勢

3. 產(chǎn)品市場空間規(guī)模

4. 產(chǎn)品核心競爭力

5. 產(chǎn)品競爭壁壘

6. 明年財務指標預期數(shù)值

7. 使命、愿景、定位、價值觀

8. 融資金額與資金用途

案例分享:初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個故事,融資500萬人民幣

二、好項目具備的五大基礎法則

1. 簡單利于傳播

2. 粗暴利于引流

3. 多頻形成盈利

4. 痛點形成主動

5. 剛需形成增量

案例分享:凈水器公司通過以上五大法則實現(xiàn)次年利潤翻十倍

模塊四:企業(yè)上市路徑

一、掛牌新三板與新三板投資

1. 新三板掛牌策略與實務操作

2. 新三板市場解析與企業(yè)抉擇

3. 掛牌新三板的途徑、流程、基本要求與申報規(guī)則

4. 擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市

案例分享:55千萬上市的花費,最終盡然是因為財經(jīng)公關,功虧一簣

二、企業(yè)A股上市

1. 主板上市條件與上市流程

2. 中小板上市條件與上市流程

3. 創(chuàng)業(yè)上市條件與上市流程

案例分享:一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司由于 A輪估值過高導致B輪斷層,最終崩盤


第二天:上午

模塊五:融資策略與方法

一、內(nèi)部融資

1. 留存盈余與應收賬款融資

2. 票據(jù)貼現(xiàn)融資

3. 資產(chǎn)典當融資

4. 商業(yè)信用融資

二、債券投資

1. 企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債定價與發(fā)行

2. 債券的估值、投資管理

3. 收益曲線分析與利率風險

4. 債券產(chǎn)品選擇與組合, 收益率的計算

三、股權(quán)融資

1. 股權(quán)出讓融資

2. 產(chǎn)權(quán)交易融資

3. 杠桿收構(gòu)融資

4. 引進風險投資

案例分享:私募基金與其他金融工具組合投資一家新興產(chǎn)業(yè)

模塊六:公司治理模式實操

一、公司治理結(jié)構(gòu)框架與公司管控設計

1. 股權(quán)比例設計與股權(quán)權(quán)益設計

2. 股權(quán)層面控制權(quán)設計:投票權(quán)表決設計

3. 同股不同權(quán),有限合伙持股,境外雙股權(quán)設計

4. 公司股東與經(jīng)營管理層間關系結(jié)構(gòu)設計

案例分享:多種股東權(quán)利受損害的案例分析

二、高管股權(quán)激勵方案設計

1. 股權(quán)激勵的前提與基礎

2. 股權(quán)激勵的價值、風險與智慧

3. 多種股權(quán)激勵形式分析

4. 基數(shù)定量、崗位定量、時間定量

案例分享:一家咨詢公司通過治理后的神奇蛻變


第二天:下午

模塊七:新資本模式設計

一、實業(yè)模式轉(zhuǎn)變資本模式的3大核心法則

1. 原有企業(yè)與熱點概念無縫式結(jié)合

2. 利用痛點增加用戶與產(chǎn)品粘度

3. 互聯(lián)網(wǎng)+如何使產(chǎn)品提高效率與降低成本

案例分享:一個名不見經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大,估值增加百倍

二、可持續(xù)性的投資模式設計

1. 基金模式創(chuàng)新與投資機制的設計

2. 企業(yè)成長的價值導航分析

3. 平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟與玩家經(jīng)濟

案例分享:一家咖啡廳還沒開業(yè),就已經(jīng)有了幾百名固定消費者

模塊八:跨界資本運營模式

一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式

1. 消費者+股東模式

2. 上下游組合模式

3. 傍大款模式

4. 免費+跨界模式

案例分享:瀕臨倒閉的新能源汽車公司通過以上模式起死回生

二、新興企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式

1. 期權(quán)模式

2. 眾籌模式

3. 平臺模式

4. 倒貼模式

案例分享:得資本者得天下



聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

著名資本運營專家

共享資本創(chuàng)始人

達鼎投資合伙人

華實金服投行委員會董事

多家上市公司金融顧問

中小企業(yè)金融轉(zhuǎn)型專家

中國投資家俱樂部合伙人

企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓創(chuàng)始人

十年金融行業(yè)經(jīng)驗、實操近百個金融項目

北京股權(quán)交易中心掛牌審核委員會專家?guī)斐蓡T

清華大學、北京大學、浙江大學、東北大學、吉林大學等高校總裁班特邀講師

曾任:復華控股有限公司|投行董事

曾任:建銀國投(股份)集團|項目總監(jiān)

曾任:天成基金管理有限公司|基金經(jīng)理

楊茗皓老師擁有十多年商業(yè)銀行、投資銀行、私募基金、財務顧問、市值管理、并購重組等實操經(jīng)驗,先后在民企和國企擔任總經(jīng)理、董事、項目總監(jiān)、經(jīng)理等職務。從銀行債權(quán)類業(yè)務員到資產(chǎn)頂層設計的投資人,對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策有敏銳的感知和理解能力。對經(jīng)濟運行和資本市場的發(fā)展有著獨到的見解。在從事資本運營十余年中,負責投、融資總額超過上百億元,經(jīng)手的企業(yè)和項目超過100個,融資到位的成功率高達50%以上,通過各種金融工具的組合,輕而易舉解決中小企業(yè)融資“難”問題。

獨創(chuàng)的企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓,幫助企業(yè)明確每個階段發(fā)展路徑,使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略相結(jié)合,讓企業(yè)不僅懂得應該怎么做,還要懂得如何做,實現(xiàn)全方位戰(zhàn)略落地。

全國范圍內(nèi)舉辦過百余場公開講座與內(nèi)部培訓,受眾包括國內(nèi)、外著名企業(yè)財務總監(jiān),上市公司總裁,民營企業(yè)老板、銀行內(nèi)部人員等,均取得了良好的反響。擔任多家上市公司金融顧問,親自輔導數(shù)百家企業(yè)由實業(yè)運營到資本運營的完美蛻變。

目前,楊茗皓老師在共享資本這個幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融服務平臺上,與全國各大股權(quán)交易中心、基金公司、信托公司、商業(yè)銀行、投資銀行等金融機構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,在學習后可以幫助企業(yè)深度嫁接資本市場,從而實現(xiàn)由學到做的垂直一站式服務,為企業(yè)在進入資本市場的路程中打下堅實的基礎。

楊茗皓老師目前是中國十分稀缺的在資本、培訓和咨詢領域中同時具備承前啟后、跨界的實力派新銳導師,被稱為金融領域的百科全書。


核心課程:

《股權(quán)激勵全景系統(tǒng)》

《企業(yè)融資渠道全攻略》

《商業(yè)模式與資本運營》

《私募股權(quán)基金投融資實戰(zhàn)操盤》

《資本路徑與上市規(guī)范》

《創(chuàng)業(yè)成功六要素》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻略》


部分成功案例:

從業(yè)至今成功實操近百家企業(yè)登錄資本市場,包括新四板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板以及并購重組項目。

★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業(yè)通過楊茗皓老師關于商業(yè)模式以及資本路徑的全程輔導,在不到1年的時間里業(yè)績整整翻了10,輔導前企業(yè)主要以賣設備賺錢,市場競爭激烈,難以突破重圍。輔導后降維打劫桶裝水市場,抓住市場痛點,利用社群思維,迅速獲取流量入口,建立用戶粘度,及時流量變現(xiàn),一整套的操作方案與資源嫁接,最終此企業(yè)以18倍的高PE價格被并購。

幫助生物電廠通過海外融資,獲得1個億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內(nèi)保外代,間接從香港貸款1個億,利息為年化1%,通道費1%,每年成本共2%,遠低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金,從而擴大產(chǎn)能。

為新能源汽車設計整套融資策劃方案。通過企業(yè)深度調(diào)研,使其嫁接保理、融資租賃、財政補貼,讓一輛價值27萬的汽車,最終免費使用,顛覆傳統(tǒng)運營模式,迅速占領大量市場,最終登錄資本市場,股東獲取巨額回報。

★ 通過重組改變物流公司屬性,符合園區(qū)相關要求,每年為企業(yè)節(jié)省上千萬費用,另外為企業(yè)申請火炬計劃,獲得800萬無償財政補貼。

★ 通過跨界的形式把綠植、加濕器、負離子發(fā)射器結(jié)合在一起,因為思路的轉(zhuǎn)變,由一個傳統(tǒng)的綠植公司轉(zhuǎn)型變成一個健康、環(huán)保、大數(shù)據(jù)的公司,量變引起質(zhì)變,這家公司迅速成為一家集團公司,每年營業(yè)額過億元。


部分授課案例:

2019年清華大學研究院《資本運營與企業(yè)投融資》

2019年西安沙丘創(chuàng)業(yè)中心《技術升級對商業(yè)模式的革新》

2019年天津大學總裁班返聘2期《商業(yè)模式與資本運營》

2019年東莞總裁班2期《商業(yè)模式與資本運營》

2018年公開課輪訓昆明站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》

2018年公開課輪訓上海站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》

2018年公開課輪訓合肥站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》

2018年公開課輪訓昆明站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》

2017年上海資邦普達《股權(quán)激勵》

2017年中天集團《宏觀經(jīng)濟與企業(yè)轉(zhuǎn)型》

2017年北大研修班《股權(quán)激勵》

2017年博商學院總裁班《企業(yè)家必備金融思維》


授課風格:

既有理論派講師的縝密,又有實踐派講師的落地,還有主流派講師的深入淺出與大道至簡。課程實用性強,并以實體產(chǎn)業(yè)為主,嫁接金融工具,使企業(yè)價值快速倍增,幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。理論聯(lián)系實際、深入淺出的授課方式和風趣幽默語言風格備受學員好評。


部分服務客戶:

大學院校:清華大學總裁班、北京大學董事長金融班、復旦大學、浙江大學、中國人民大學、南開大學、中山大學、廈門大學、中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、西安交通大學、吉林大學、山東大學、?诖髮W、東北大學、貴州大學總裁研修班、天津大學等

培訓機構(gòu):聚成股份、實踐家、影響力、T20聯(lián)盟、青創(chuàng)會、匯智教育、亞杰匯、眾籌商學院、創(chuàng)意圈、總裁讀書會、學習型組織、中國創(chuàng)客匯、領跑者商學院等

上市公司:新華文軒、中辰園林、紅太陽集團、北控集團、道明光學等

金融機構(gòu):建設銀行、平安銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、北京股權(quán)交易中心、上海股權(quán)托管交易中心、天津股權(quán)交易中心、深圳股權(quán)交易中心、廣東省銀行協(xié)會、西藏國有資產(chǎn)經(jīng)營公司等

定制培訓

© 達師管培 京ICP備19006716號-2