劉強東說，中國的企業(yè)家非常辛苦，幾乎都沒有周六和周日，對除夕和過年都沒有什么概念。

但越到后來，劉強東覺得作為一個公司的CEO，如果公司一天也離不開CEO，那么這個公司就非常危險了。

有些老板有這樣的體會：我是一天都不能離開企業(yè)啊，如果離開一天，電話、微信被客戶、供應商、員工打爆。

客戶質(zhì)量問題等我做決定；

部門之間的問題等我協(xié)調(diào)；

員工不積極大事小事等我安排。

更不要說花一個星期天去開會、培訓、旅游、思考企業(yè)的戰(zhàn)略。

如果我的手機關(guān)機一個星期，我的企業(yè)估計就要亂成一團。

老板為何忙忙碌碌？

老板為何力不從心？

重重瑣事為何揮之不去？

當一個企業(yè)出現(xiàn)這種情況時，那是非常危險的信號，那只能說明3件事情：

1、企業(yè)管理較混亂，管理制度不夠完善，權(quán)責不清晰

企業(yè)創(chuàng)辦時，需要建立一套相對完善的組織流程。

各個部門、員工都按這個程序辦事，工作才能有條不紊，才可以提高企業(yè)的運作效率。 否則，不論大事、小事，人都去找老總，企業(yè)必然會亂了章法，各層的干部必然無事可做，在員工中也沒有什么威信可言，辦事必然不力。 久而久之，老板覺得自己整天在忙，整天在累。 而各層級的經(jīng)理、主管就又空閑、無事可做，老板很容易就會懷疑是的干部的能力有問題。

2、平常都是老板”一言堂“，員工沒有得到充分的授權(quán)

我們常聽說集思廣益，要聽取眾人的意見。

但是，我見過很多創(chuàng)業(yè)的老板，他們自己有很多的想法，路子廣，思路開闊，方法很多。

所以當與員工討論問題時，如果經(jīng)理、主管提出的答案不夠完善，或者與他的想法不相同，他就會打斷 、批評員工，說他們的方法沒有建設(shè)性意義，這點小事也處理不了。

于是，久而久之，公司里就沒有其它的聲音，成為老板的一言堂，員工更加不敢自己做決定，什么事情，都要交給老板來拍板。

3、沒有得力的干將，缺乏人才，也沒有提供給員工鍛煉的平臺。

一個好漢三個幫，如果沒有一個團隊在背后支撐，老板再厲害，也難以成事。

許多企業(yè)就面臨這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，厲害的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢？

員工愿不愿加入公司、在公司做多久，與企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、薪酬制度、培訓學習的機會等各種因素緊密相連。