在過去一年，三百多家上市公司更換董事長；

一千多家投（融）機(jī)構(gòu)關(guān)門；

兩萬多家經(jīng)營十年以上的企業(yè)倒閉；

60%的公司業(yè)績下滑30%以上；

70%的民營企業(yè)開始大幅減員；

80%的“快”公司出現(xiàn)危機(jī)；

......

2018年，宣告野蠻成長時代結(jié)束。2019年，新商業(yè)時代到來。

新商業(yè)時代的三個基本特點(diǎn)：

1.公開透明

全球化和網(wǎng)絡(luò)化加大了市場的變化范圍，為了營造良好的商業(yè)環(huán)境，國家近幾年來十分重視公開數(shù)據(jù)的建設(shè)，企業(yè)更加公開透明。所以在新經(jīng)濟(jì)時代，公司信用、品牌在市場中占據(jù)很關(guān)鍵的地位。

2.技術(shù)含量

沒有核心競爭力，是中小企業(yè)最大的戰(zhàn)略失誤！不懂核心競爭力，是中小企業(yè)最大的知識失誤！不提核心競爭力，是中小企業(yè)最大的觀念失誤！核心技術(shù)成為決定企業(yè)能否競爭取勝的關(guān)鍵能力。

3.務(wù)實(shí)穩(wěn)健

“快”發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)新商業(yè)時代，新環(huán)境下企業(yè)更應(yīng)該注重品質(zhì)，謀求長久發(fā)展。

進(jìn)入新商業(yè)時代，中國企業(yè)家們應(yīng)如何有效應(yīng)對這個快速變化的競爭環(huán)境，發(fā)揮自己適應(yīng)環(huán)境快速變化的基礎(chǔ)能力，實(shí)現(xiàn)“游擊能力”向“戰(zhàn)略能力”的成功轉(zhuǎn)移升級？

企業(yè)家要理清企業(yè)發(fā)展之路，環(huán)境在變、方向在變、方法再變、人才在變、技術(shù)在變，這要求每個企業(yè)家需要用更寬、更廣的視角去審視當(dāng)下所面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。

動態(tài)環(huán)境給企業(yè)的組織能力帶來新的挑戰(zhàn)：

一是對經(jīng)營戰(zhàn)略的沖擊

由于環(huán)境的快速變化，競爭對手的快速調(diào)整，企業(yè)需要時時關(guān)注外部環(huán)境和“時局”的狀況，不斷調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、盈利模式，甚至于戰(zhàn)略的形成和實(shí)施過程本身，從開始到完成就是一個不斷摸索、不斷調(diào)適、不斷成型的過程。

二是對組織系統(tǒng)的沖擊

在市場比較穩(wěn)定的環(huán)境中，組織系統(tǒng)的建設(shè)更多地關(guān)注科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性、精細(xì)化和穩(wěn)定性，這些方法的關(guān)注點(diǎn)多數(shù)情況是關(guān)注靜態(tài)的系統(tǒng)與完善。

然而，面對快速變化的市場環(huán)境，變革與適應(yīng)能力成了衡量企業(yè)組織系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，企業(yè)的組織系統(tǒng)能否適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境、能否適應(yīng)快速調(diào)整的企業(yè)戰(zhàn)略、能否在動態(tài)當(dāng)中確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效執(zhí)行，成為了對企業(yè)組織能力系統(tǒng)的關(guān)鍵要求。

三是對員工能力的沖擊。

相比于過去穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，員工的知識經(jīng)驗(yàn)更新能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、適應(yīng)提升能力顯得尤為重要；

各級員工及時了解企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)要求，并能夠與新的組織系統(tǒng)產(chǎn)生良性互動，按照企業(yè)目標(biāo)要求有效合作、有效工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不僅僅是遵守企業(yè)規(guī)范、規(guī)矩，成為對員工能力的新挑戰(zhàn)。

相應(yīng)地，企業(yè)對學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)能力，為員工搭建學(xué)習(xí)創(chuàng)新的平臺、創(chuàng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的環(huán)境的能力，也成為決定組織能力的關(guān)鍵要素。

在持續(xù)變化中，企業(yè)家自身也需不斷修煉，必須具備以下四項(xiàng)特質(zhì)：

一、敢創(chuàng)新

充滿不確定性的全球環(huán)境對企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新源于對經(jīng)營認(rèn)知的重構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)的升級。但是所有的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、變革，如果不是對自己來的，僅僅是理念，是非常可怕的。如果你不能調(diào)整自己的變革，或者高層跟不上變革，就沒有辦法真正落實(shí)到底。

二、重人才

很多企業(yè)具有危機(jī)意識，更多地著眼于環(huán)境、政策、市場、競爭對手給企業(yè)帶來的危機(jī)，很少把目光聚焦到企業(yè)的管理干部、人才這個層面，這是很危險(xiǎn)的。特別是中層危機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一。

與我們以往關(guān)注較多的人才流動困境不同的是，對于高管來說，最突出的關(guān)鍵點(diǎn)在中層管理者、團(tuán)隊(duì)的缺失斷層，與高層、企業(yè)發(fā)展需要不符等不正常狀況對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生不良影響。其缺失危機(jī)表現(xiàn)在“外部找不到人，內(nèi)部也沒有合適的人”。

面對可能已經(jīng)悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機(jī)，更要積極地發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。最后，留住他們，讓他們和企業(yè)共同成長。

新時代下，人力資本的價(jià)值超過了現(xiàn)金流的價(jià)值。一個企業(yè)如果能夠擁有一個強(qiáng)有力的人才管理團(tuán)隊(duì)，就可以在逆境中找到成長的途徑。

三、強(qiáng)執(zhí)行

企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略制度，而是缺少執(zhí)行力。執(zhí)行力是經(jīng)營管理的驅(qū)動力。如果沒有堅(jiān)定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想。執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部就相互推脫責(zé)任，再好的決策，也將付之東流。比起宏圖偉略，真正落到實(shí)處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。

四、善合作

新商業(yè)時代，更多是多元化的時代，互通合作的時代，資源共享的時代。更需要公司在具備多元化的必備條件下，依托現(xiàn)有的資源條件，謀求逐步穩(wěn)妥地開展多元化，進(jìn)行上下游延伸合作。強(qiáng)化原有的競爭優(yōu)勢，并形成新的競爭優(yōu)勢。

動態(tài)環(huán)境下企業(yè)更需要強(qiáng)化“動態(tài)決勝能力”。

在當(dāng)今這個動態(tài)的競爭環(huán)境中，企業(yè)能否快速適應(yīng)市場環(huán)境、調(diào)整戰(zhàn)略模式和執(zhí)行系統(tǒng)，并在變動的過程中還能保持較高的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，成為決定企業(yè)能否競爭取勝的關(guān)鍵能力。

環(huán)境的這些變化，使得企業(yè)需要學(xué)習(xí)如何在動態(tài)的環(huán)境下執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)如何在動態(tài)的環(huán)境下提升組織能力，掌握在變化中提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的能力，掌握在“運(yùn)動中”取得勝利、在變動中發(fā)展組織的能力。

優(yōu)秀的企業(yè)都是自我驅(qū)動。新時代下，企業(yè)家們更應(yīng)該進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，學(xué)的快比會的多更重要。