最近，很多老板都在反映公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊在不斷增長，業(yè)績卻沒有預(yù)期的提升。
整個團(tuán)隊死氣沉沉，沒有激情和活力，不斷有優(yōu)秀人才的流失.......
忠誠的員工和高效的執(zhí)行力一直是老板頭疼的問題。
很多老板認(rèn)為員工執(zhí)行力差影響了企業(yè)的發(fā)展，其背后隱含的含義是只要執(zhí)行力得到提升，公司的業(yè)績就會上升。但是，問題的另一面是：個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！執(zhí)行力差是現(xiàn)象，企業(yè)管理不健全、流程混亂、領(lǐng)導(dǎo)不力才是本質(zhì)。
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力弱與員工執(zhí)行力差，是很多成長性企業(yè)面臨的管理困境，領(lǐng)導(dǎo)很疲憊，員工很無奈。
1.員工不知道干什么
沒有明確的能夠落實(shí)的計劃，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策朝令夕改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠自己的經(jīng)驗(yàn)和理解去做事。
這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2. 員工不知道怎么干
員工沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，缺乏方法論的支撐。
深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚。最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。
3.員工干起來不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中斷，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。管理者不重視、不輔導(dǎo)，員工熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4.員工不知道干好了有什么好處/不知道干不好有什么壞處
管理者不會激勵，員工缺乏動力；管理者不會有效懲罰，員工敷衍了事。出現(xiàn)上述情況，一定是執(zhí)行力和管理處于真空地帶！
也就是說：光有宣導(dǎo)，沒有落地；光有計劃，沒有措施；光有培訓(xùn)，沒有落實(shí)；光有領(lǐng)導(dǎo)，沒有執(zhí)行；這就是組織經(jīng)營怪圈!
①明確是一種力量
在布置工作任務(wù)時，不要靠員工的悟性去揣摩，而需要讓員工清楚地知道工作要達(dá)成什么樣的結(jié)果。對指令的要求和結(jié)果雙方有清楚和統(tǒng)一的認(rèn)知，才會更有助于執(zhí)行。
②計劃是執(zhí)行的起跑器
分為兩個階段：第一階段是自下而上，執(zhí)行者根據(jù)工作目標(biāo)制定工作結(jié)果。第二個階段：自上而下：領(lǐng)導(dǎo)者對工作計劃進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。
③流程和程序化是保障有效執(zhí)行的通道
④跟蹤、檢查體現(xiàn)管理者的能力水平
⑤評估和激勵是執(zhí)行的終點(diǎn)
如果說戰(zhàn)略的執(zhí)行靠基層員工的話，那么，中層管理者就是部門統(tǒng)帥。如果統(tǒng)帥不稱職，基層的表現(xiàn)也將一團(tuán)糟。
企業(yè)80%的競爭力是由占企業(yè)20%的中層管理人員產(chǎn)生的。缺少優(yōu)秀的中層管理人員才是迫切需要解決的問題。
在“內(nèi)因”沒有解決好的前提下，卻對“外因”苦苦追逐，這樣的管理和做法，無異于舍本逐末。而忽視了“內(nèi)因”的員工忠誠度和執(zhí)行力提升，只能是“治標(biāo)不治本”。