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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程背景】 戴維.尤里奇認(rèn)為:公司中的人力資源管理應(yīng)由直線經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。彼得.德魯克說:
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《人才盤點與人才管理》
【課程背景】 每逢年中年底,企業(yè)都會進行財務(wù)盤點、物資盤點,一則為了回顧得失,二則通過盤
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《構(gòu)建任職資格體系/職業(yè)發(fā)展通道》
【課程背景】 有沒有這樣的企業(yè)困境—— “公司的未來發(fā)展很樂觀,但是,用得趁手的人
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《打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系》
【課程背景】 任何企業(yè)要想在商業(yè)環(huán)境中保持發(fā)展優(yōu)勢,就必須依靠技術(shù)、人力資本,以及組織學(xué)
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《讓企業(yè)管理合法合理合情 ——企業(yè)用工風(fēng)險防范
【針對痛點】 ——中國裁判文書網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示,近兩年,全國仲裁機構(gòu)處理的勞動爭議案件數(shù)量
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《勞動用工法律風(fēng)險防范》
【課程背景】 任何管理者首先都是人力資源管理者!人是企業(yè)的第一大成本,如何有效地選擇、開
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《如何運用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動能》
【課程目的】 本課程旨在幫助企業(yè)管理者理解如何運用薪酬、晉升和考核等管理辦法,建立系統(tǒng)化的
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《構(gòu)建適合自家企業(yè)的績效管理體系》
【課程目的】 課程凝結(jié)了一個從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考,幫助學(xué)員了解、熟悉、掌
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《構(gòu)建適合中小企業(yè)的績效薪酬管理框架》
【針對痛點】 1、關(guān)于績效—— “不做不行,做了又沒效果,怎么辦?” “部
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《低績效員工管理與離職面談》
【課程背景】 為什么有些場景下的溝通讓管理者覺得很艱難?這背后的底層邏輯是什么? 為
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